原文摘要
减法策略
有一家叫Vitco的生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充自己的生产线。他们不打算把创新交给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。
第一步，列出产品的组成部分。洗衣液的组成部分，有三样：用来去污的活性成分，香精，和增加黏性的黏着液。
第二步，删除其中的一种成分，最好是基础成分。还有什么比用来去污的活性成分更基础的呢？那就减去活性成分吧。
第三步，想象这样做的结果。很多人立刻就傻了，洗衣液中现在只剩香精和黏着液了，所以，我们是要生产洗不干净衣服的洗衣液吗？你们真的不是竞争对手派来的卧底吗？这就是“减法策略”生产出来的“灵感"吗？
第四步，明确这种产品的优势和市场定位。大家努力不让“不可能”三个字脱口而出，开始集思广益。有人想到，被去掉的活性成分，虽然能洗净衣物，但也会损伤衣物，导致掉色。去掉活性成分，衣服使用寿命会加长！有很多人的衣服其实并不脏，他们洗衣的目的，仅仅是为了让衣服看上去很新，这群人，可以会是新产品的目标受众！
到底什么叫系统创新思维？很多人一提起创新，就想到"Out-of-Box Thinking"：跳出框架的思考。“系统创新思维”认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的的发散思维，或静候灵感降临更有效。
美国创新专家德鲁·博迪把“系统创新思维”的理论，写成了一本书《Inside the
Воx》，中国版翻译为“微创新”。翻译得其实并不准确，翻译为“框架内创新”也许更传神，因为：灵感，就在盒子里，别去外面瞎找。
减法策略的几种用法
手机的减法策略：那手机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？手机有哪些组成部分？屏幕、键盘、电路板和电池。如果把键盘减掉呢？摩托罗拉用减法策略，发明了没有键盘的手机，Mango，也就是儿童手机，只能接听，不能拨打。Mango成为当年最具创意的12个营销策略之一。
录音机的减法策略：录音机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？录音机的组成部分有：磁带盒、录音模块、播音模块和喇叭。索尼创始人之一“井深大”要求公司开发一款减掉录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开始并没有底，觉得能卖5000台就不错了，可没想到推出两个月卖了5万台，之后这款产品的全球销量超过2亿台。这就是划时代的：随身听（walkman）。
除法策略
学会“减法策略”是不够的。只有理解了“减法策略”的第一性原理，“用套路打破固有思维框架”，才算是从方法论的表面，下沉到了底层逻辑。
用系统创新思维，生产一个冰箱怎么创新的灵感
第一步，和减法策略一样，列出产品的组成部分。
冰箱的主要物理组成部分是：门，隔板，灯泡，制冰格，压缩机等等。
第二步，用功能型除法、物理型除法，或者保留型除法，分解产品。
那就试试，把“压缩机”这个部分，放在别处，放在一个在“框架内”、却不在冰箱里的地方吧。这个想法太让人颠覆了，但是注意，这时候，强大的固有思维框架，就被套路打破了，灵感产生了。
第三步，重新组合产品。
很多本来对“创新套路学说”不屑一顾的人，开始陷入了思考。“把压缩机，放在外面，也就是屋子外面呢？”一种新的产品形态出现了。
第四步，和减法策略一样，明确这种产品的优势和市场定位
"把压缩机放在室外，厨房会安静得多”“厨房的热量会減少”，“维修方便”
“冰箱内部容量会变大”，“我们可以用一台外置的压缩机，冷却厨房不同位置的、冰箱之外的东西”，“对，我们能把抽屉变成存放鸡蛋的冰格”，“是的，还可以有单独的蔬菜柜，和饮料架"，“我们甚至可以对厨房做个性定制！"
套路，一个简单的套路，打破了固有思维框架，用一个小小的灵感，点燃了如此多激情澎湃的创新
第五步，它有没有可行性，如何提高可行性？
几年后，脱离冰箱主体的独立冰镇抽屉，真的出现在了市场上，其中包括通用电气HotPoint系列的抽屉型电器。
除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式，根据“形式为先、功能次之”的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能。
除法策略的几种用法
第一，功能型除法。
空调有哪几个功能？恒温器，控制器，风扇，制冷系统。如果把这四个功能分解，并重新组合呢？恒温器粘在客厅墙壁上，自动调整温度；控制器做成遥控器APP，装在手机里；风扇挂在墙上或者装修在吊顶里，隐藏起来；制冷系统挂在室外，甚至和冰箱共用一台压缩机。这样，你家就有了一套，看不见空调的空调，冬天时冰箱的散热，还能给客厅供暖。
第二，物理型除法。
饮料有哪几个物理部分？水，和食用香精。如果把这两个功能分解，并重新组合呢？水放在饮料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干妈口味的牛奶。
第三，保留型除法。
能不能保留原产品的功能和特性，把产品按原样缩小呢？比如从空间上缩小。把电脑的存储缩小，再缩小。这就是U盘，随身携带；比如从时间上缩小，把酒店的收益权，分成52周，你可以购买其中的一份，自用，或者租出去，这就是“分时酒店”。
什么叫除法策略？这是系统创新思维的底层逻辑，“用套路打破固有思维框架”之上的第二种套路，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式，根据“形式为先，功能次之”的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能。
乘法策略
空气清新剂的创新
第一步，你已经很熟悉这个套路了，先分解，列出产品的组成部分。
空气清新剂，其实并不复杂，就是用电热丝，加热一瓶香精。它的主要组成部分是：液态香精、容器、外壳、插头，以及电热丝。
第二步，选择其中—样进行复制。
用乘法策略来创新，它的核心灵感来自于复制其中一个组成部分。复制什么呢？他们选择了复制“容器”。
第三步，重新组合产品。
于是，你就得到了两瓶空气清新剂，但还有一个电热丝。这个“灵感”听上去让人有点沮丧，但是别急，车到山前必有套路，我们不是还有第四步吗。
第四步，明确这种产品的优势和市场定位。一个电炉丝，两瓶空气清新剂。用“形式为先，功能次之”的逻辑来接着分析，这有什么用呢？
一种气味时间久了，人们就会习惯了，感觉不到香气。这时换一种气味，会重新唤醒人们的嗅觉，再次闻到清新的香气。这样，两种香气交替散发，人们一整天都会神清气爽！
第五步，它有没有可行性，如何提高可行性？
大家觉得这个想法很可行，于是开始进一步改进可行性，最终变成一瓶除臭剂、一瓶清新剂，交替加热，散发香气
听完减法策略，除法策略，和乘法策略，你可能已经发现，看上去如此强大的系统创新思维，其实一点都不神秘。如果说，Out-of-Box Thinking，是让你“超越框架”，Inside-the-Box Thinking系统创新思维，就是教你“打破框架”。超越框架，打破框架，一点都不矛盾，都是对固有框架的破坏。但是，很多人给了你“超越框架”的鸡汤，却没有给你勺子，而系统创新思维却给了你“打破框架”的套路。
乘法策略的几种用法
剃须刀的乘法策略：
如果你是做剃须刀的，一定要记住1971年这个划时代的年份。自从剃须刀被发明以来，剃须刀一直都是单锋刀片。1971年，吉列公司推出了双锋剃须刀，革命性地取代了传统单锋刀片，男士们的剃须体验，有了巨大飞跃。这甚至触发了剃须刀行业的“刀锋大战”，3个刀锋，4个刀锋，5个刀锋，天啊，现在已经有6个刀锋了。一个小小的“乘法策略”，对一个行业产生了巨大影响
灯泡的乘法策略：那如果我是做灯泡的呢？我需要在电灯里，放三个灯泡吗？不一定。你可以试试做个“三路灯泡”。一个灯泡里，放两根钨，一根25瓦，一根50瓦。按一下开关，只开25瓦；再按一下开关，只开50瓦；再按一下开关，两根全开，75瓦；再按一下开关，都关了。于是，你就有了一个三路灯泡。
手机的乘法策略：
如果你是做手机的呢？试试做两个镜头？基于这个尝试，出现了能自拍的手机。试试做三个镜头？前置一个，后置两个？后置两个镜头，手机拍照能力明显提升，甚至能拍3D视频。试试做两个屏幕？于是，你可以用正面的LCD屏幕刷微信，背面的电子墨水屏看书。
什么是乘法策略？乘法策略的核心，是分解完组件后，复制其中一个组件。
其实，乘法策略，和减法策略、除法策略，基本套路是一样的。在第一步把产品分解成组件之后，第二步用这些组件生产灵感的方向略有不同。减法是删除，除法是重组，乘法是复制。
任务统筹策略
韩国某家酒店，和出租车司机达成协议，从机场到酒店的路上，他们会和客人聊天，了解他是否住过这家酒店。如果住过，出租车司机会把行李放在接待台右边；没住过，就放在左边。前台接待会根据行李位置，和客人打招呼，而出租车司机可以因此挣到1美元。
这家韩国酒店，用“任务统筹策略”，把识别客人的新任务，分配给了出租车司机这个外部元素，也实现了“宾至如归”的创新体验。
什么是任务统筹策略？任务统筹策略，就是给框架内的某样元素，分配一个新任务，并因此创造出一个新产品（或者新服务）
任务统策略的三种用法
第一，赋予“内部”元素新任务。
看过那部电影《火星救援》吗？在火星和太空舱这个极其封闭的框架内，满满的全是赋予内部元素新任务的“任务统筹策略”，比如赋予摄像头和字母板，信息传输的新任务；赋予火箭燃料，产生液态水用来种土豆的新任务；赋予帆布和胶带，充当面罩补救返回舱的新任务。
把这部电影找出来，一边看电影，一边学习“任务统筹策略”吧。
第二，赋予“外部”元素新任务。
请出租车司机识别多次住店的客人，并用行李位置提示接待人员，就是赋予了出租车司机这个“框架内的外部元素”新任务，从而创造出同样宾至如归的服务。
“雇佣客户”中讲到用果盘雇佣客户监督厨房的上菜时间，其实就是赋予了顾客这个“框架内的外部元素”新任务，从而创造出“限定时间快速上菜"这个新服务。
赋予外部元素新任务，是任务统筹策略一个极其重要的方法。
第三，让“内部”元素，发挥“外部”元素的功能。
某互联网公司推出过一个“云墓碑”服务。每位逝者都有自己的独特的人生，值得后人尤其是亲人缅怀。云墓碑允许用户把逝者的人生经历放在“云”（也就是互联网）这个外部元素上，然后把二维码印在“墓碑”这个内部元素上。悼念者扫描二维码，就能缅怀逝者的一生。这就是让内部元素，发挥外部元素的功能。
属性依存策略
听了四天“系统创新思维”的套路，我想，你可能已经发现这些套路背后的套路了，它们的核心逻辑，其实都是这四个步骤：
第一，打破框架。惨无人道地砸碎原有产品的固有框架，把它拆解为一个个具体的组件、要素、或者属性；
第二，动个手术。对这些组件、要素、或者属性动手术，用减法策略删除，用除法策略重组，用乘法策略复制，或者用任务统筹策略赋予新任务；
第三，形式为先。用这些让人心中没底，甚至胆战心惊的手术，给原有产品整容后，整理整理，就出现了一种焕然一新，但还不知道有啥用的“新产品”。
第四，功能次之。最后，仔细观察这个整完容的“新产品”，倒过来想，这新产品有啥新功能？在什么特殊的场景下，能有什么独特的新用处？如果找到了，恭喜你创新成功。
这就是“系统创新思维”这些套路背后的套路：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。套路与套路之间的差别，在于动的手术不同。
那我们今天要讲的第五大套路“属性依存策略”呢？也是一台不同的手术吗？完全正确。这一台手术与前面四台手术不同的是，它不是删除，不是重组，不是复制，不是赋予新任务，而是要给属性装上一根进度条。
属性依存策略的几种用法
随温度变色的咖啡杯盖：比如，如果我们给咖啡杯的颜色装上一根进度条，让它与温度依存呢？你可能会在你喜欢的咖啡厅，看到一种可变色的咖啡杯盖，专门用于买好带走的咖啡杯上。当杯里的咖啡很烫时，咖啡杯盖的颜色是红色的，随着咖啡温度的逐渐降低，杯盖会慢慢恢复成棕色。只要观察杯盖的颜色，就不会被咖啡烫着。
带温度标记的比萨饼包装盒：比如，如果我们给披萨饼的价格装上一根进度条，让它也与温度依存呢？澳大利亚的必胜客提出一个“永不再吃冷比萨”的口号，他们在外卖比萨饼的包装盒上，装了一个温度标记，如果到手的比萨温度低于承诺，顾客就可以不付钱或者少付钱。
到今天为止，我们与大家分享了系统创新思维的五大套路：减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略，和属性依存策略。我希望大家能记住几点：
第一，如果，Out-of-Box Thinking，是让你“超越框架"，Inside-the-Box Thinking，系统创新思维，就是教你“打破框架”。超越框架，打破框架，一点都不矛盾，都是对固有框架的破坏。
第二，“系统创新思维”的五个套路，其实背后也是有套路的，那就是：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。套路与套路之间的差别，在于动的手术不同。
第三，这五个套路，或者说策略的手术分别是：减法策略删除，除法策略重组，乘法策略复制，任务统筹策略赋予新任务，属性依存策略安装进度条。
