早在之前，上过Paul博士的商业教练课程，说到团队的状态很大程度上是由团队的Leader 决定的，好团队与差团队的核心影响因素，是我们团队的文化！团队的文化，是由谁来打造的？当然来自我们的团队Leader ，所以团队Leader 是GPS，是指南针，更是发动机！
中国的文字，很有意思，团队两字由四个部分组成，一个口字、一个才字，一个左耳旁、一个人字。
在没有遇到教练之前，我认为团队最核心的应该是，把大家的智慧和才能集结、围聚在一起，朝着同一个目标前行奔跑着……
所以，那时团队的Leader ，更像是英雄，是老师，是紧握着指挥棒的人，当然这些类型的领导在团队的不同时期，也发挥相应的作用，员工在不同程度上也得到相应的成长。可是，有的时候会不会觉得团队或成员的激情和意志力不稳定，又或者会不会遇到困难时容易退缩和妥协，又或者遇到挑战时自信心不足，等等情况。
而当我学习并理解了埃里克森以成果为导向的教练技术时，我似乎找到了要成为教练型领导者的切实的理由。
逻辑层次的上三层（愿景、价值观、角色）决定了逻辑层次的下三层（能力、计划、环境），之所以有上述不稳定情况的发生，原因来自我们的团队文化是否找到每位成员内心最真实的成果目标。也就是我们即便在团队中传授和锻炼再多的“术”，内在层面的“道”没有找到，功效也是不长久的。
所以在教练技术的影响下，我对团队有了新的理解：团队的Leader 做到认可团队成员每一个人的才能，认真聆听不给主观评判，问出有力的问题去激发成员视觉化未来的梦想和目标，赋能去实施去行动，最后达到公司及个人都满意的结果……
在我看来，实际工作中Leader 们是需要在培训师，咨询顾问以及教练的角色中自由切换，切换的原则就是看具体的任务是需要时效性还是品质感。如果任务时间紧急又重要，就不能做长时间的激发和赋能，可以直接商讨和告知处理方法，以确保任务的顺利完成；如果任务的目标是希望有质量，有里程碑的意义，那么我们就需要用教练技术帮助、激发和赋能，让成员们找到带有成就感的解决方案！而这样的一个过程，也是去搭建成员们独立思考和解决问题的能力体系。
当团队遇上教练，是进化自己，赋能他人的过程，让教练成为你我新的一种生活方式，更多改变，从对话开始！
