我觉得目标要达成以下几个因素很重要，第一是团队的一个状态。每个团队都有其独特的优点，但我想优秀的团团队一定会具有一个共同点，那就是激情。所以以我闷管理者带团队就是带着一种状态，一种激情，那要怎么样让团队具备这种激情呢，这是我们管理者应该去认真考虑的一件事情。在我看来团队的激情来源于我们管理者去激发。如何保持持续的激情。那就是员工伙伴是自发自愿的，想去把工作做好是为她自己奋斗。而不是为老板打工。
在我们公司我们员工伙伴沟通中有两个词，不会用到。一个词是员工另一个只是打工。我们村员工为伙伴或者是同事。因为从他进公司起我们之间的关系就是一起共同做事业。我们老板只是为大家提供这个平台，我们在这个平台上一起奋斗一起成长。在我们公司我们员工伙伴沟通中有两个词，不会用到。一个词是员工另一个只是打工。我们称员工为伙伴或者是同事。因为从他进公司起我们之间的关系就是一起共同做事业。我们老板只是为大家提供这个平台，我们在这个平台上一起奋斗一起成长。因为有团队成员的协作。让我们不是孤单的创业遇到困难能够共同的去面对共同的去找方法，每一位伙伴都是公司的主人，所以也不存在谁跟谁打工。如果非要说打工那还不如说是我们老板老板在跟员工打工。在跟房东打工。因为每个月发的工资。付的房租以及各项费用已经把老板们压得很困难了，很累了，公司能赚取的已经是很薄很薄的利润了。所以老板只是一个名气，一个名义上的。不一定能够赚取多少的经济收入，即使有赚取了一些积累了一些。也不断的在投入再投入到呃。设备的一些。投资门店的增加呀，总是都投在这个平台上，所以现阶段我们老板的苦。有谁知，所以不存在员工和老板打工也不存在谁和谁打工。在管理者来讲，我们公司管理层一定要发自内心地去。
在生活中去关心每一位伙伴。在工作中的话要严格的去要求他去考核他去逼迫他成长。在工作中严格就是爱。还有我们管理者在代理员工伙伴时一定要更新管理方法。现在的九零后零零后小伙伴们，他们是一群很有主见，很有个性的青年人。他们崇尚自由，个性。一以往的制度，如果以以往的制度强行的去管理他们，他们不一定受用。他们更习惯激励性管理。我们多用激励性的方法去激励他们。当然国有国法，家有家规。一个公司不可能没有制度制度是一定要有的。但我们可以把一些制度。变成一些。有趣味的游戏规则，制度本身就是游戏规则，游戏规则，既然是规则就是我们每个成员。都要蒸熟的，没有例外。在我们公司，例如以往我们违规制度是采取罚款。那如果当一个员工伙伴被缝时。他会觉得特别没有面子。如果出现几次这种情况他会觉得。我是不是该考虑离开了我在这个团队呆不下去了，他会有这种感觉，我也会有这种想法。但是当我们换一种他能接受的方式去惩罚他时。比如把平时的罚款两个字，我们是改成负激励我们不叫罚叫负激励，或者是成请客。比如呃，在这里举一个例子啊，比如我们公司的大会是。每一个人都必须要参加的。有特殊情况可以请假，但是得经过批准，如果有三次缺席的。像以往我们的制度是罚款两百元。但现在我们就改了不叫罚叫请客。那现在无故缺席会议的会主动的去请客。请两百元的课，请食堂给大伙加餐呐，这种方式的话，他会乐意的去接受。他觉得啊，不会没有面子，而且他其他成员在其实在其他请客的这些大餐时。也会。很开心的跟她开些玩笑，但是他心里是有数的他心里有数，但他会知道。下次缺席是万万不可的事情，不能违规了，因为缺席的后果，不只是个人破费请客。更会影响到部门之间的PK。
所以。集体荣誉感很强的，现在的这些伙伴都是集体荣誉感很强的，谁都不愿意团队被扣分。所以自然。制度就执行的很好，比以前的可能出现的这种罚款都要执行得更好一些。我相信我们现在很多公司都会用到这个PK。的管理方法，那么我觉得这个PK的光管理的方法确实是很好啊，作为我们管理者的话。重视哪些项目或者是重视哪些制度要抓到更好的时候，我们想抓什么就PK什么。部门与部门之间。一旦形成PK管理。就变得更容易了，或者是呃，如果是连锁店的那种就是店与店之间进行PK。通过PK的话，那么每个人已经每个小团队。那只大团队他的激情就会被激发出来。那么我今天晚上要讲到的第二点目标达成的第二点就是认可，我认为认可很重要，对项目和品牌的一个认可，就像我们做二维是。我们这儿伟是的话一定是通过多方面的了解，对奥维斯的产品以及项目以及。能够多方面滴了解到以后确认这个品牌很不错啊。了解到奥维斯的产品呢吧，自己理念呢，确实很好，老板也很认可，全员也很认可，就是完全认可他的产品和就是认可很重要，认可才有信心，俺所以我认为人可是我们达成目标的重要因素之一。第三点的话人我觉得目标要达成跟人有关系，我觉得跟什么样的人一起做事很重要，我们都希望是一群志同道合的人在一起做事业。那选人这一关是我们管理者应该重视的，像我们一家因为每一位。伙伴在面试和试用期，我们都会强调。你是否发自内心的爱好本行业。我会告知他，我们汽车服务行业是很辛苦的。我经常会有加班儿经常要在车间转啊，也没有很好的工作条件。
