在进行组织结构设计的时候，应该对贡献进行分类，让做出同类贡献的活动，集中到一个部门来管理，这样有利于沟通，也会让组织关系变得简单，有利于组织的日常运营。这是组织结构设计的一个基本常识，不同贡献的活动，用不同的方式对待。
企业必须运用几种组织设计逻辑，而不是只是一种组织设计逻辑，创建高效健康的组织，必须理解各种组织设计逻辑的要求和局限性，理解它们的优点和对任务的匹配。
我们需要有明确的使命、愿景和价值观，我们需要让每一个组织中的人了解我们在做什么，我们的战略是什么，同时我们需要建立起一个共同理解的“管理语言”，比如当说到市场营销的时候，我们大家都知道是什么。
