有时候，一个人的遭遇、一件事的周折，其意义和影响注定要超过事情本身。
减缓被时代淘汰，这也是为什么要在战斗中努力和学习，努力可以在过程中发现问题，学习可以验证改变。
以后没有360行，只有服务业，服务业的逻辑可以借用小米的七字吷：简单、极致、精准、快。对传统制造业来说，以客户为中心、以利润为中心的各项组成工作都必须符合这样的逻辑，做事要符合时势和式。
1、对组织来说，几个系统的原则要修订：
（1）尊重专业，专业价值贡献、评价系统、管理系统的成熟度，权责利永远要适时检讨；
（2）效率协同，组织管理的唯一核心，评价系统与应用系统的成熟度；
（3）信息系统，数据管理从宏观趋势，到微观精准打击，效率与成本的改善思路源于此；
（4）资源整合能力，也是搞定能力。个人的价值不是自我评估，是对他人问题的实质性贡献，论文水平再高再多没有解决问题是没用的。
2、做工作来说，目标管理要成为习惯，不能忽略问题、不能脱离贡献沉迷于形式。二次人大会基本上是负用功，典型的陷入手段忘了目的。做客户亦如此。
（1）财务目标，是否清楚，以结果贡献倒推，这是尽心，没有目标而立马陷入过程的是尽力；
&意义在哪里，是否想的透长远与层次；
&具体价值贡献多少；
&时间周期多长；
&费用、成本假设如何，是否过程中有跟踪和验证；
（2）问题假设与资源匹配，是否有推演与问题假设，没有提出有价值的问题和有逻辑的资源需求，这项工作不会有高质量，也是不把无准备无把握的仗；
（3）需求挖掘与满足验证，要成为新的工作习惯，也是信息沟通的要点；
（4）面向未来变化趋势的能力储备与行业新科技、新技术的应用，模式、技术、管理的应用创新要按照目标管理的逻辑来变成组织习惯和流程；这方面我们还没系统的思考和启动。
（5）谋事在人，成事在天。构建的比较优势在哪，拓展客户关于天时地利人和哪些有利哪些不利是否愿意去了解，硬憾要么成本高要么效率低，要么失败。无人车、配送系统与管理系统、远程医疗、中医正名等等此次意外创造了大量的天使客户来验证推广，本身有价值是前提，创新让客户接受有时需要时机积累，时机一到基本上都是格局奠定之战。锤子的罗永浩也曾做过防护品，短短的一段时间可以让一个企业彻底脱胎，如上市机会的把握，干扰与诱惑无时不在，肉体与灵魂不渡劫无以进阶，一次机会质变机会的把握需要长时间坚持的量变积累。
3、风险的管理，结构的风险在于厚度，坑爹的风险在于做事出发点端正和自律，其他的风险付出的成本在平时是成本，当风险出现时是投资；
4、工作作风
下沉到现场，发现问题与提出问题也是必有的职业能力；
工作就是解决问题，所有的权力依赖在战时只会是负担。
评价标准是要反反复复在工作要求和沟通中体现的，频道不一致永远都会存在，矛盾在发展，不同的阶段用不同的人也是了提高解决问题效率的有效手段。
原则和方向已显于此，做到什么程度就水到什么地方。
