之前因为工作的关系，也接触、学习、实践过一些企业管理的理论和方法，比如五项管理模式、5s管理法、私董会模式、阿米巴经营管理模式等，自己也阅读过各种经营管理方面的书籍。可以说，无论哪一种企业管理理论、方法，初心都是好的，都是希望通过更科学、更有效的方式，支撑企业的运营，促进企业的长久发展。但是，在执行落地的层面，一种好的理论方法，却不一定能很顺利地推广开去，或者实施之后不能收到预期的效果，甚至某些时候反而适得其反，引发团队的混乱、反感，乃至抵制，最终不了了之。
这其中原因当然很多，有因为国情、社情不同水土不服的，有执行过于僵化走向形式主义的，有不合企业实际情况生搬硬套的……
不管哪一种，究其根本，就是“不接地气儿”。没有扎根的土壤，自然不牢靠，更没法吸取营养，持续成长。
中国的企业，要想在中国的土地、中国民众的地基上崛起、长久，势必需要找到自己的独特的存在与发展的管理哲学和方法论。
就像方太的创始人茅忠群所提出的，中国企业企业管理之道，应该深入中国文化，尤其是传统文化中，去寻找动力和支撑。这是他在管理和发展企业的过程中，在学习外国、尤其是西方现代管理方法的过程中，观察、反思、总结出来的切实的经验之谈。而方太在发展摸索中，也确实将传统文化中的精华融汇贯通，构建出既有指导性又有可行性的管理文化和管理模式。
1.优秀的管理文化，应该是一种长期主义，也应该是一种理想主义。
无论是“让家的感觉更好”的品牌使命，还是“做一家伟大的企业”的宏大愿景；无论是坚持科技创新，力求科技为人服务，还是不打价格战，致力高品质高服务的竞争；无论是员工企业共同成长的坚持，还是文化即业务的笃信，都体现出方太管理文化对理想和远景的诉求。
这是方太领航人茅忠群的价值观，也是方太企业的价值观。这种充满正能量的目标期许，从中华民族的推崇善良博爱的文化基因里来，从“天下大同”的终极追求里来，从“仁者爱人”的儒家传统里来，从“以人为本”的社会主义核心价值观里来。
这样的管理思维，所求不是自身一时的利润，短暂的繁荣，而是产品和用户，企业和社会，现在和未来的圆融，是利己也利他的和谐。
2.优秀的管理文化，应该能“到基层去”，也应该普适“广阔天地”
要做到“到基层去”，并不是一纸命令就可以完美实现的。优秀的企业管理思维和模式，能够让员工真心认可，发自内心去跟随执行，而不是靠单纯靠规章制度、靠铁腕压制来迫使员工接纳，被动执行。
方太的管理文化体系，不仅有高屋建瓴的长远愿景和高远追求，更有一套与之匹配的可落地的实践执行法则，构建出系统化、模式化的管理运作体系，从而使所有的初心宏愿，真正融入到企业的每个成员，运营的每个环节，发展的每个阶段中，让企业文化为发展实践导航。方太员工的自主性、幸福感的高昂，就是因为在构建规则和规范之外，将员工的自我建设、自我成长都纳入企业管理体系，将企业文化建设融入企业每一个细胞。
同时，方太在客户管理服务、企业经营、社会责任等方面，也在践行自己的价值观和文化体系，还创建了方太文化研究院，推广相关经验，力图发挥更大的社会价值。
即使不是企业管理者，从个人而言，了解、借鉴一下方太的企业文化和运营模式，也不失为一个提升自己的好范本。
