随着对德鲁克先生《卓有成效的管理者》阅读的深入，我愈加发现这本书逻辑的严谨性，这本书本身可能就给了我们一个最好的自我管理案例。第一章作者剖析你现在存在的问题，把你直接了当的剖析出来，让你痛心疾首、悔不当初，然后告诉你别急，还有救。第二章，开始告诉你改变的前提是管理你的时间，因为你不有效利用时间，后面的改变就没有平台和基础。而第三章开始，开始让你反思现在的工作方向和制定的目标是否正确，也就是需要我们都反思，对于组织“你的价值在那？”
对于这个问题，确实引起了许多的反思和思考，对于我们大多数脑力工作者，我们在工作中大多没有一本职责手册，明确1.2.3.。。该去做什么，起码没有非常明确的量化目标，而我们的跟进公司的指示和自己的理解不断的设定目标去实现它，而我们所设定的目标真的是公司或者部门所需要的吗？真的为公司的发展起到的助推作用吗？或者说真的没有更有价值的目标了吗？如果我们能都找出一个自己的“白莉安原则”，我想你在组织里的地位和发展会有志的变化，我常对我们面试的人说一句话，“我相信我面试过的所有人都能力干好这份工作，而我需要判断的是谁会用心做”。所以工作能力很多时候不是局限一个人发展的瓶颈，而是用心程度、格局高度和你的“野心”。
在第三章，作者抛出了一个话题“正确的人际关系”，虽然这本书的时代背景和现今不同，而且中国式人际关系也很特殊，但在这里有个恒久不变的真理，就是付出。好的“人缘”都是建立在无私付出的基础上，当然这里的付出，不仅仅是物质上的，更是精力上的付出。在这个基础上再有你的沟通、合作、自我发展、乐于培养他人。如果再配上一个热情、积极、爽朗的个性，那你一定是一个受欢迎的人。毋庸置疑。
最后还有一部分内容是关于有效会议的，这方面虽然我看过专门会议的书，但其实万变不离其宗，最重要的是你对于会议目标的思考和安排，让参会者都更充分的准备，然后除去掉一些人情的套话和套路，去掉没必要参与的人员，然后就是讨论部分避免不必要的无效争论，而是不断的能围绕一个目标去研讨。这可能就是让你的会议变为有效的第一步。接下来就是你的行动了。
这章内容未来也许我会忘记大部分，但是我会记得也希望大家都记得，你需要经常自问“我的价值在那？”
