战略之所以失败，是因为没有得到很好的执行
当我接到拆书的任务，得知一周之后要拆的是《执行》这本书的时候，我的内心其实是挣扎的。
这本书完全不符合我们拆书的选书要求，它不属于致用类的书籍，没有明确的行动步骤，阅读的对象也不是普通的管理者而是公司的CEO，怎么把书中的内容转化为行动计划，实在太有挑战。
我很希望主办方能换一本书，或者多给我一些时间。但是当我认认真真读完这本书，尤其是看完孔兄发的关于彭蕾的案例之后，我发现换书念头就是一个彻头彻尾的反面案例。
正如书中所说，“在大多数情况下，战略之所以失败，是因为没有得到很好的执行。”
有时候我们会觉得老板的要求太异想天开，有时候会怀疑自己所做的事情的价值，有时候会因为各种现实的挑战而无法推进。
我想，执行力的强弱可能就是好员工与普通员工的区别。不然为什么每个公司最重要的职位叫做首席〝执行官〞呢。而只有在公司建立起执行的文化，自上而下的管理者和员工都领悟执行的重要性，了解执行的基石和流程，整个组织才能够发挥出它最大的效力。
将拆书执行到底
接下来便是我该如何〝执行〞拆书这个任务了。有了必须要执行到底的念头，接下来的事情就很简单，那就是寻找方法。我一个一个地找网大的老师，寻求他们的建议，跟我的拆书导师全长老也讨论了很多次。
其实拆书最最吸引我的一点，是它能够很好的把每个人身上的经验调取出来，而一个组织最宝贵的财富之一就是这个组织里的最佳实践。设计什么样的题目，跟书籍怎么样结合，能不能把大家带领到对的方向，这是第一个挑战。
在昨天的课堂上，学员分享了很多他们身边强有力的执行者。
一个强执行力的部门长，会认真的落实老板的每一条反馈，为了提高反馈的效率，去建立一个电子化的反馈系统。
一个强执行力的部门长，接到一个时间紧迫的任务，不仅能够在最短的时间内招齐团队完成这个任务，还会考虑到任务可能面临的风险，准备好应急的预案。
一个强执行力的HRBP, 接到老板的要求，不是马上生硬的去推广，而是基于对员工的了解，把任务设计成大家喜闻乐见的活动。
一个强执行力的专员，在面对上级的任务，不是简单地完成，而是更全面的提供能搜集到的数据支撑，去供领导作出决策。
……
通过很多细节的分享，大家不仅挖掘出身边很多执行力强的榜样，也学习到原来当面临这样一个任务，可以有这么丰富的思考。这是我所期待的课堂，所谓的建构主义，激活组织的经验，创造互相学习的氛围。
没有一蹴而就的执行力
不过这次的拆书，我在书籍和经验之间的连接，做的还是不够到位。怎么样在理念和行为之间去搭建可转化的步骤，还需要更多的摸索。最后在行动计划的部分，大家还是觉得比较困难去制定一个行动的计划。
让我庆幸的是我们的主办方有耐心接受这样的进度，觉得我们开了一个不错的头，大家对书籍发生了兴趣，能够用执行力去反观自己的生活。读书和转化之间不是一蹴而就的事情，执行力也不是一节课就能够培养而成。随着拆书的深入，我们会了解到真正的执行并不仅是我们日常所观察到的完成任务，而是一个把目标变成现实的系统，会了解执行的流程和基石，希望我们一步一步的铺垫，在最后六次拆书结束之后，我们能够看到执行带来的效用。
