本稿是从一篇拆书稿学习整理出来的，只有一个框架，详细内容建议去读这本书，我相信一定能对我们的系统思维和沟通能力有帮助。
这本书能帮助我们更好的理清问题、解决问题，进而提升系统思维的能力和解决问题的能力。
本书作者王世明曾经是惠普集团的咨询事业部总监，IBM的资深咨询顾问。他曾经用20分钟解决了一个企业一年都解决不了的问题。他拥有很强的系统思维能力，能找到解决问题的框架，快速地解决问题。
这本书介绍了核心的三个方面：
1、什么是系统思维，我们为什么需要系统思维？
系统思维就是用框架来思考和表达的一种思维方式，这种思维的好处是全面系统的思考和全方位的构建。
那这种框架从哪里来呢？从已有的框架中选择、改变提升已有框架和全新构建框架。
2、如何用系统思维来解决问题？
书中总结了解决问题的四步骤：
第一步，界定问题：理清问题本质和解决问题的目的；
第二步，构建框架：如装修房子需要一份设计图一样，把全局规划出来，再逐一完成局部。
第三步，执行非常关键，时间节点规划，分工明确
第四步，检查，在执行过程中就需要定时复盘总结，及时调整执行细节方案。
3、如何用系统思维来提升表达能力？
用系统思维来提升我们表达能力过程中，我们需要一些思考方法，比如换位思考、逆向思维和零基础思考（就是推到从零开始的思维逻辑）。
而我们在表达上可以采用三点论，简单清晰地表达观点、三点比较容易被人接受和记住。
也可以是从结论出发，先表达结论和目标，再阐述系列观点。
我从这篇拆书稿中学到什么？
读了这篇文章，有一种一书惊醒梦中人的感觉，在职场这些年的努力，无论是业务能力、团队管理、还是运营能力都积累了很多经验，但为什么一直感觉做的很辛苦，同时和老板沟通不是很好，今天总算是找到答案了，就是没有系统思维能力。
在处理和解决问题的时候，是就问题看问题，没有框架结构，没有系统性思维，要不对问题的本源没搞清楚就着手解决。在向上沟通的时候，太注重局部，而缺少整体框架的系统思维，导致沟通效果不佳。
希望学习完这本书以后，我开始构建自己的系统思维能力，以提高我的沟通和解决问题能力。
