在后续的每次会谈中都需要再次确认当下的目标，这很重要。案主可能会觉得他们一开始的目标是不切实际的，于是便加以修改，而使其变得更加容易实现。如果案主在建构解决之道的过程中获得超出他们预期的收获，那他们可能会发展出额外的目标。焦点咨询师要能根据案主评量进展的答案，轻而易举的转向目标制定的内容。通过小幅度提升评量的分数，咨询师鼓励来访者朝着小而现实的目标继续前进。在后续会谈中，目标制定的工作会比在初次会谈时晚一些开始，因为要对出现的改善做一个彻底的探讨。会谈的情境决定了目标制定对话的方向会走多远。有些案主有着不清晰或者似乎不现实的目标，也有的案主可能上周几乎没有什么改善，面对这样的案主咨询师需要做更多的目标制定工作。当案主给出一个十分含糊的答案时，咨询师可以通过澄清和具体化的方式来继续探索这一话题。关系问句可以用来澄清，甚至是来推进案主建构解决之道的内容。在建构解决之道的会谈中，从初次会谈开始，咨询师就需要同时思考与处理案主的结案问题。在后续会谈中咨询师能根据案主对有关进步评量问句的反映，来有效而自然的讨论结案的事情。在得出额外的目标后，咨询师可以通过问句来讨论结案。