在这个近乎魔幻的新年开局中，把很多人对于2020年的憧憬打破，甚至碾碎。新型肺炎肆虐，影响没有边界。从它的传播渠道来看，主要是「人与人之间的接触与交流」，那么一切与线下接触、交流相关的企业，都可能受到波及，比如线下培训，旅游、餐饮，当然，定制市场也不能幸免。市场需求的下降，顾客消费意愿的降低、工厂延迟开工，无法保证的工期、场地租金、团队工资等等，一切的一切，都在提醒着我们：这，才是真正的寒冬。也似乎真的验证了那句「2019年可能是过去十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年」。

    很多同行在过去几天也询问定制邦：2020年的定制市场会如何？对于这个话题，在当前下任何乐观或者悲观的结论也许都是错误的。不确定才是唯一确定的。未来的定制行业，会在一个更加不确定、波动的中国经济体系中存在，而每一位定制从业者，则要习惯在更多的不可预测性中生存。

我们都做好了准备了吗？

定制邦在这个疫情紧张时期，通过线上访谈的形式，与五个不同城市、不同背景的定制店主们进行了交流，他们有来自疫情核心区 — 武汉的主理人，有单店，也有连锁经营、不同定位的定制品牌。来看一看他们怎么说。

第一家

对于处在疫情中心的武汉企业来说，目前的状况，还是面临着很大的挑战的。从现在的管控情况来看，我估计恢复正常的状态要等到5月份的那一波了。定制做的是与人交流的生意，不管是个定还是团定影响都是很大的。即使疫情恢复后，短时间内消费者都是在调整心态和内部结构阶段，估计都无心去采购服装吧，所以上半年我们只能去修练自己的内功，等下半年再好好发力。

这次疫情，困难当然是很多的，庆幸的是家人和同事们目前都很平安健康。也没有针对客户做任何的宣传，只是每个特殊的节日发一些相关的海报和文案，小伙伴们发一些节日和疫情的问候给客户，希望大家都能平安度过这段时期。现在也在积极的和内部同事做应对策略，很多的销售策略我们也在做积累，比如售前营销、视觉营销、线上营销等等，争取给客户的更好的消费体验。

针对这次疫情，我个人的感受是上半年我们一定要咬牙挺过去，先活下来。今年下半年会是一个爆点，经济也一定会在回来的，只是回来后整个的打法和路径会跟原来不一样，会重新调整。我们大多数定制店之前都是依靠传统的线下导流模式，通过这次疫情，真正的让我们去思考你的自救能力是什么？就是一定要建立自己的护城河和壁垒，企业的私域流量、人效考核、产品的标准化、怎么能快速建立30000个微信好友等等，总之很多都需要重新去思考，期待着重新出发！

第二家

由于疫情的原因，我们品牌从10号的复工时间暂时调整到了16号。过年期间积累了很多的客户，门店也相应的调整了接待方式，采用预约制，面对非常紧急的客户，我们会做好全面的体温测试、消毒流程之后，再为客户服务，以此保证客户和员工的安全。

这次突如其来的疫情，我们很多中小企业老板的开年计划都被打的粉碎，大家都在担忧和观望，期望得到国家和房东的支持，甚至有些品牌流水支撑不住已经开始裁员。它不仅是对这些大大小小的企业店主们的一次洗牌，更是对定制行业消费的一个变革。我想，在这个期间，更是考验一个企业的凝聚力和学习力。我们每天组织员工对预约客户进行回访，沟通服务进度。同时从各个平台上展开销售、客户心理、美学搭配、谈话技巧等方面的学习，把疫情的焦虑转化成学习的动力，员工的学习劲头也很足，每天还会更新学习笔记。

鹿定制开年会严格把控好每一个员工的身体检查，健康到岗。带领每一位小伙伴一起努力坚持下去，齐心协力，共渡难关。

第三家

受疫情管控的影响，暂时还没有开业，我们属于街边店，街上没人，就意味着没有人流量，个人定制受到了很大的影响。而团体定制又属于聚集型消费，人们都有所忌讳，短时间内转效比较困难。

同时高额的房租以及人员开支也存在很大的压力，但是现在首要的还不是焦虑崩溃的阶段。做为一家企业的负责人，身上承载的绝不仅仅是个人焦虑，更是一个团队乃至他们背后的责任和担当。

这段时间也是拿出很多时间，组织员工学习一些面料基础、服装美学类的知识。也和很多同行探讨应对这次疫情的办法和结束后的发展。多多积累，期待疫情结束后的厚积薄发。

第四家

LessMore全国有16个直营门店，目前为止都是在放假休息的状态。

一是各地的租赁店面物业要求的比较严格。二是目前为止，大家出门意愿也不强烈，客户数量上和客资数量上都相对往常有较大的差距。预计在一周之后，我们各个门店会陆续开始营业。

这次疫情对零售以及团体定制肯定影响都很大，零售的话，主要就是公众对疫情还是比较的谨慎，不敢上街出门购物。团体定制的话一部分原因是前面这个，还有一部分原因，就是这次疫情势必会给一些公司财务状况造成比较大的影响，所以整体来说，类似这种中小团装定制的业务预算肯定会再度缩减。

这次疫情我们遇到的主要困难，主要有三点，一是客资数量的减少，会导致我们现金流入会比正常少。另一个就是成本问题，租金、员工薪资存在一定压力。最后就是对整个市场情况恢复的不确定性，会迫使企业在疫情期间不断的做出各种调整。

我们是采取了一定的措施：

1、就是全体门店同事肯定要学习和提高销售技巧。

2、我们客服对老客户再次进行集中的回访。目的是发现问题及时解决和维护客户，同时把我们目前的一些优惠信息传达给客户，确保在市场恢复正常的时候，或者在恢复的正常过程中，尽快的锁定客户的零售订单。

3、此外我们还在探索把一部分定制业务放在线上的可能性，通过非接触式量体解决客户的量体服务问题，这样不断可以解决卫生的问题，还可以扩大我们的销售范围。

4、最后就是我们正在准备天猫成衣产品的上新，尽可能通过天猫弥补一部分线下销售的不良影响。

整个在过年期间也都在思考，这确实是对很多同行朋友以及其他行业市场的一个大考验，商业的本质以及理性会逐渐回归。特殊时期盯紧现金流，日常经营中盯好经营性现金流。我在给公司同事的内部信里也强调，这是某种程度上的危机，但是看到的更多的还是机会，一种能看到自身不足以及看到新业务形态补强自我的机会。

希望各位同行朋友都能扛过这次的疫情，也希望市场情况可以尽快恢复。

第五家我们的店主要分布在综合商场内，例如天津恒隆、赣州万象城、南昌铜锣湾、衢州吾悦，大连三明的万达等共计9家店。因受疫情影响，商场停业，门店无法营业。其余街铺门店，如太原、重庆、成都、杭州、石家庄等也都是停业状态。全品牌共计98名门店员工全部未复工，春节期间，门店基本是0营业额。

在这期间，我们组织了员工进行线上培训，网络部加大线上营销宣传力度，与客户都保持了紧密的联系和沟通，希望能在复工后能尽快回转销售额。

江西的工厂总部，员工大多是本地人，没有返程困难。也会从2月17号开始，启动应急小组，处理一部分急单，期盼政府早日恢复复工，走上正常生产流程。

这次突发的疫情给全国人民的生产生活都带来了极大的影响，作为服装制造业，警示我们一定要加强扛风险能力。辅料库存一定要备足，体量较大的企业一定要保有三个月的储备用量。同时在现金流一定要做防火墙，以备不时之需。

通过以上几位定制店主的分享，我们能感受到在面对疫情时，大家只是情绪不可避免的消极，但行动积极。大家都在尽最大能力地控制好现金流，维系好现有客户，带领团队储备技能，共同期待着变好的那一天。

以前看到过一条关于

创业者精神的定义：

entrepreneurship is the pursuit of opportunities without regard to resources currently controlled.

创业者精神是在不考虑目前控制的资源下，对商业机会的追求。

与众多定制店主们以创业者精神共勉。

好