解决问题——高效执行及检查调整
高效执行的关键在于有一个合理可行的计划，以及掌握执行计划的有效工作方法
今日复习制定可行计划的精髓：
• Why（为什么）；
• What（做什么）；
• When（要用多少时间，何时开始、何时结束）；
• Who（谁来做）；
• Where（在哪儿做）；
• How（怎么做，需要什么资源）；
• How Much（预算）
在计划合理的前提下，按计划执行的关键是执行的可见性，即及时公示所有人工作进展。一个简单有效的办法就是做每日回顾和每日总结，一旦发生执行偏差立即说明偏差原因和提出纠偏举措。
任务执行得好坏的关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。计划制订得不好，在执行的时候还可以修正；但是如果只有计划而没有执行效果检查，那么计划就完全失去了意义。因为再完美的计划也无法考虑到实际执行中的所有情况。
监控机制，形成一个个PDCA循环
图片发自简书App
不过如果因客观环境或主观因素的影响，计划执行的偏差较大或预计执行的偏差较大，则要引入变更机制，及时对计划基准进行调整，以免计划完全偏离实际，造成计划和实际执行两张皮。
