背景
我的角色是测试开发工程师，有时候项目比较忙的时候会参与手工功测试，最近项目测试负责人丢给我的就是你把这个功能测试，那个功能测了回归一下，没有任务清单及时间节点。因此我总是纠着他们要这要那，他们总认为我不配合...。任务没有时间节点我觉得这个任务不是紧急安排去做的，可是，一会儿他们就开始催这个做得怎么样了，那个测得怎么样了，我的回答是我什么都没做，原因是没有时间节点，我没必要安排到的紧急事务清单中去。
为什么要创建测试任务？
测试任务应包含我们要做什么，怎么做，何时做。团队成员应有明确的角色，担任的任务也要明确，软测试测试过程中最忌讳的是职责的不明确导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件测试来的隐患，所以在测试任务开始前，团队领导应做好详细的任务划分，开成明确的书面文档后再将任务分淅给组内各成员。
谁去创建测试任务？
团队领导或者测试项目负责人
测试任务包含什么？
测试环境，测试工具，测试任务清单，时间节点，里程碑
【 测试环境】指这个项目要依赖的软硬件环境（后台管理，数据库，移动端登录）帐号密码以文档的形式提供给本次参与当前项目测试人员，
测试环境要区分，测试，生产测试，帐号角色权限分配说明；
若是是移动端侧提供移动端安装包或者下载路径，如果版本有要求并提供说明，
微信小程序，测试微信小程序的前置条件，例如帐号需求开发加入到数据库，扫码加入小程序,...提供文档说明
测试环境部署服务器，服务器帐号及密码，部署路径，日查看路径...。也可提供liun简单操作命令
【测试工具】数据库客户端，liunx客户端登录工具，抓包工具...。
【测试任务清单】本次测试功能按平台与功能并细化做成任务清单
【时间节点】这个任务开始到结束的节点，我们要做什么，何时做。
【里程碑】任务节点产物，例如第一轮节束要有测试报告.....
谁去分配任务？
团队领导或者测试项目负责人
任务按组内人员分成几大块，各自认领自已对应的任务
任务分配给谁，怎么分配？
任务分配给组员，但组员对这个项目的熟悉度也不一样，有刚入公司的，有不了解这个项目的，有已进入项目的。针对不同角色如何分配任务，怎么样才能让他们更好的熟悉参与到项目中来。
【刚入公司新人】把环境文档，工具文档，任务清单，时间节点都提供给新人找熟悉的人给他讲解业务...，
【不了解项目人员】同刚入公司新人
【已入项目人员】只需要提供任务清及时间节点
任务进度如何跟进？
在任务清单中定制的时间节点由组员主动上报任务，及遇到的问题及时提出解决。负责人可以随时跟进，若不提供任务清单及时间节点，实时跟踪任务进度，组员可能都没有做或者认为这个不急计划在后面做，在跟踪进度时也会让组员绝得你很烦，你不提供详细的任务清单及时间节点鬼知道你什么时间要。
任务最重要的三点就是做什么，怎么做，何时做。
