读了《一九四六年解放区工作的方针》这篇文章，才真的深刻体会到“商场如战场”。在开拓市场的过程中，应该类比参照战场中的思路。
凡存在市场的地方，必存在竞争。面对残酷的竞争，最优的策略不是相互拼个你死我活，而是感召兼并对方。“要么你说服别人完成你的梦想，要么被别人说服去实现他人的梦想”。对于做这种把对手变成队友的事情，如果是一个团队，一定安排人专门负责此事，专心致志做此项工作。
在带领团队创业的过程中，团队中会发生疲劳的情绪。要渡过这样的困难，唯有在带领团队执行正确决策的情况下，有了显著的成绩之后，才能克服。
兵贵精不贵多，这应成为建立团队的原则之一。“发展生产，保障供给，集中领导，分散经营，军民兼顾，生产和节约并重”等原则，是解决财经问题的恰当手段。在商业战场中，团队的财经问题同样是非常重要的事情，自力更生就显得更为必要。
“爱护本地干部。将识别、培养和提拔本地干部，当作自己的重要任务。只有这样，我党在解放区才能生根。”对于要开拓全国甚至更大市场的创业来说，选拔培养本地的优秀团队领导者尤其重要。唯有熟悉本地风俗民情的本地人才有更大的可能将市场巩固。
“一切做持久打算”。在商业战场中，总会出现各种困难，必须正视这些困难，克服这些困难，在一切工作布置中作持久打算，十分注意人力物力的节省使用，力戒侥幸成功的心理。
