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生活经常有这么两种声音来反应做事情。第一个声音，做事要先考虑周全再行动，这样稳妥，另一个声音说，做事感觉有机会就直接上，避免错失良机。那么哪个是对的呢。今天分享一下反直觉思考中的三个内容分别是隧道视野效应、事后诸葛亮和带羽毛的飞机。
隧道视野效应
有一个摄影师，到一个穷苦的地方拍摄照片，看到一个农村妇女劳作，请求能够拍摄，并给与50块钱，对方很奇怪拍个照居然能给这么多钱，真是天上掉下来的馅饼。后来进城看见旅游的人也带着相机，还想当模特赚点钱，结果却被灰溜溜的骂走了。
信息匮乏思考不全会导致思考不全，并且自身也会收到情绪影响。
那么，如何摆脱“隧道视野效应”呢
001全方位多渠道了解信息，明确底牌。
002情绪下不做任何决策。
事后诸葛亮
事后诸葛亮也叫做后见之明偏见，讲的是一个人遇事时什么都不做只会说，事后却；我早就知道这样了，叫你注意也不听等信息。因为事后诸葛亮的心理大多数心理都会有一些，而这类心理往往导致高估自身实力。影响今后事情的判断。
为了避免相关情况发生，我们可以采用记录决策
每次记录决定背后的原理，比如新入职场，考虑相关行业的应聘要求，然后列出期待入职结果，事后总结入职职场或者没过关是因为什么因素。
带羽毛的飞机
我们常喝的牛奶以往都是现挤，虽然奶源新鲜，但是保质期非常低。导致了养多了亏本，养少了没什么赚头，后来通过观察其它零食用袋装保质期可以长一些，于是就开始生产袋子，再到后来纸盒，和纸盒里面加上铝保质期可以达到半年以上。这让养殖场可以放心的扩大规模饲养奶牛。
通常我们学习一项技能的事先观察周边的相关信息，形成一个整体概念，然后通过对比评估其中价值高低，最后针对自身状况，选择适合的自己阶段发展的进行提升。
