最近迷上了稻盛和夫的经营理念。
今天看经营问答中，有很多可以值得我们思考的地方。主要考虑到内容过于丰富，只好慢慢的品味和感受稻盛和夫的经营哲学。
谈到哲学这么高深的学位，作为一个理工科出身的我，确实还有点差距能理解到稻盛哲学的奥秘。我只能从自身的感触来说一下对稻盛哲学的理解。
稻盛的履历过于精彩，对于国人来讲，日本人的韧性是很难从历史中来感受到的。我曾经看多多本日本作家写的小说。确实能感受到日本这个民族的丰富和精彩。日本的小说说不上庞大或有历史的厚重感，对于人物的刻画感性而又精致，画面感特别强，闭着眼睛都可以想象到的日系风格。当然，今天我不谈文学，而是关注于管理和经营。
对于孩子，对于功臣。
爱惜你的孩子！在稻盛和夫经营问答的那本书中，有一个小章节是标题为“爱惜您的儿子”，讲诉了一个企业家对于选择继承人的困惑。稻盛的回答很直接：爱惜你的孩子。但，你可以这样对儿子说：真的很抱歉，我给你钱，你拿着这些钱自立吧！
这个问题的提出是一家经营二手书的连锁商店，从非常困难额一家小店开始，逐步的经营和发展，现在已经是全日本有超过800家连锁店的大型公司，其在50多岁的时候才开始创业，现在经过15年的经营，已经成功在日本上市。 一起打拼的人从全部是临时工到逐步培养成为店长及高管等，其间没有提及到小孩和亲戚的参与。更多的提及到员工的付出。
稻盛的理念是：让你的儿子和亲戚从事完全不同的行业。智慧是无法给的，钱是可以的。对于继承人或者叫接班人的选择，稻田引用了西乡隆盛的一段话：有功者得其财，有才者、有品葛者居高位。
是不是有点意思。传统意义上来讲，对于家族产业的继承，一般来讲都会选择比较亲近的人选，最亲近的一般来讲就是自己的滴亲，小孩或者亲戚。但对于稻盛来讲，如果孩子和亲戚并不具备才和品的话，与其让他们接班，不如从员工中间选德才兼备之人来经营。
一来，从产业的熟悉程度来讲，从员工中选择比较熟悉业务的人选比较容易。日本企业本身对于员工的敬业度是比较看重的，能够和公司风雨同舟的一起走过来的人员，对于企业经营者来讲是一笔财富。对他们的秉性也比较熟悉。也就比较容易继承和开展工作。
二来，小孩或者亲戚，有才情的也不在少数，但经营者必须要考虑到是否需要延续这样的世袭做法还是选择和自己一起成长起来的人员会更加能延续产业在市场上的稳定？我相信市场会更多的选择后者。作为一家已经上市的公司，对于企业的经营稳定性会考虑的更多，而不是继承的问题，继承在于市场的口碑和经营的稳定性，来源于股东对企业经营状况的了解是否正面。 这样的话，选择企业内部有品行的人选会更能增加在市场上的口碑。
我也想到了一些有意思的事情。诸如有功者得财，想到了中国历史上很多国君对于功臣的做法，唏嘘不已。对于企业经营者，也是一样，对于有功劳的员工，如果才情和品行未能达到一定的标准，如果让他们担任企业的领导者甚至接班人，是否有很大的风险。
稻盛的书是值得慢慢咀嚼着看，很多的理论和理念其实看是平平淡淡，没有华丽的辞藻和专业的术语来描述他的理念。对于他的管理和经营方面的理解，只有慢慢体会，想想如果你作为一个经营者，应该怎么回答这样的问题，应该如何解决这样的困惑。
2023年7月于苏州
