知道时间花在哪里
知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。
无数的人告诫我们要珍惜自己的时间，把精力放在重点上，管理经历，保证睡眠。
人的所有精力都来自同一个精力钱包，如果你在其他事上消耗太多，在工作上就会余额不足。
执行力就是态度和能力，只有不断端正态度和提高能力，才能不断增强执行力。
很多人都在做精力管理，很大程度上在培养好习惯，改变自己的态度问题，但张的话让我认识到了能力也与执行力有关系，很多时候执行不下去，是不是能力更不上，值得思考。
发火是一种非常低效率的沟通方式，这种方式更多是抒发情绪，却不能解决问题，遇到烦恼时，我们能不能采取直接沟通的方式去解决。
王小波说，人所有愤怒的本质是源于自己的无能。想想还挺有道理的。
张一鸣最著名的理论莫过于“延迟满足”，关于这个理论，有个很著名的“棉花糖实验”，实验结果发现，能够最后去吃糖果的孩子，在后期也更有作为。
延迟满足感是一项只有少数人才具备的能力。
张一鸣认为即便是要把握窗口期，也要懂得延迟满足感，做一些不是短期见效的事情，这样对长远未来更有利。
在今日头条的创办过程中，花费大力气去搞推荐算法，等待时机成熟，再大力进攻，不过早地去想变现的问题。
常言道：以大多数人的努力程度之低根本轮不到拼天赋。
张的版本：以大多数人满足感延迟程度之低根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别很大，区别好像不是努力。
要做到延迟满足感，就不能假装努力，要沉静下来做事。
越满足越要反思
心理实验证明，每个人都会高估自己。大部分司机都觉得自己技术好与他人，大部分歌手都认为自己歌喉更加动听。
稻盛和夫曾经提出“在悔悟中生活”，要经常真诚地反思自己，培养自己的自律能力，因为人性总会让自己满足于荣耀的桂冠，常常导致“成功毁了他这个人”。
企业家在经济上获得优势后，身边的各种诱惑增多，歌功颂德环绕四周，稍不留意就会被欲望牵引，走入歧途。
因为随着企业的壮大，他们与下层业务接触越来越少，了解的信息也就越来越少，如果缺乏自我反省能力，久而久之，他们看到的只能是虚假的数据和虚报的成绩，只要他们自我感觉良好，总有人会不断满足迎合他们。
很多企业做大后，免不了一些官僚体系的存在，俗称“大公司病”，层级森严，这是与现代的管理体系是极不符合的。在现代的企业体系中，倡导扁平化组织，上下属之间不需要太多的沟通成本，不同部门间也一样。
这一点在字节内部多有体现，上班不要求打卡，弹性工作，对上级不使用敬语，如您，等等。为了避免公司官僚体系的出现，张一鸣非常重视公司人才的引进，众所周知，字节的薪资一直在行业中的领先地位，他更看重领导的管理能力，而非业务能力，这与其他公司有点不一样。
下期见~
