文|小爽姑娘

让我紧张了大半个月的述职，今天终于搞完啦！

每次述职都是一次蜕变！在这次述职过程中，我又学到了很多东西！！！

虽然我调侃自己每次述职都因紧张能去半条命，但每次述职结束后又收获满满，让我真是又恨又爱呀！

好啦，废话不多说，讲下今天述职学到的3件个人成长或职场发展的知识。如果你想深远发展，可以参考一下呦~

从整个事情的背景开始讲起：

今天我讲述完自己的述职之后，研发主管作为代表向我提问了几个问题：

一是，你在实施组织轮流制的时候有没有遇到什么问题，怎么解决的？
二是，你觉得在你所负责的模块里，哪位成员是成长最快的？为什么？
三是，你认为这个成员成长快的原因是什么？是团队因素？还是个人努力？

在回答了我们模块成长最快的成员是Y同学之后，主管问的第3个问题就主要是深究Y同学的情况。

因为Y同学2018年入职的时候被分配到公司的另一条产品线了，当时那边团队的leader觉得他不大行，就把他分过来了。这个事情当时研发主管知道，所以他的问题是：Y同学从当时被放弃到现在成为团队进步最快的人，最主要的点在哪？

我一时回答不上来，切确地说，我根本没有深度思考过这个问题。这是我把自己定位到管理方向后一个失职的地方。

之后，我的直系leader帮我填补了一下，他说：主要是沟通。以前Y同学的沟通能力比较差，慢慢融合之后，沟通这块短板没有了，成长也就可见得起来了。

结束述职之后，我回到自己的座位就开始反思回顾这个Y同学入职之后的成长史：

Y同学被分过来之后完全是由我带起来的，这两年确实因为沟通理解的问题跟他置气无数次。中间也和我们直系leader谈过好多次他的问题，有时候真的是沟通不了，绝望到想要放弃。

比如，要实现一个功能细节的时候，我说：功能可以这么实现，但要注意影响分析，它可能影响到哪哪哪。这个话到他脑子里，理解就变成了：这个功能实现有问题，做不了？怎么可能呢？但他又没办法表述清楚真正的疑问，然后就和我battle。。。

我们leader也遇到很多次和他沟通不了的情况，中途甚至有一段时间，他都要放弃了，他说：要实在不行就算了吧，就把一些简单的、逻辑没有那么复杂的东西给他来做，其他的就让别人做吧。

话是这么说，忙的时候该上还得上。2020年初的时候，因为FX项目紧张，我带着他开始负责这块。从2月到9月，大半年的时间，我带着他参与需求讨论、沟通细节、分发任务、研发测试、review代码等等，做了很多个大功能都是完全遵守这样的流程去执行。

到下半年的时候，我被分到HZ项目去了。FX这边就留给他自己，一开始他也挺担心的，第一次开会我也不大放心跟着去听了。回来之后，他讲了一下他的理解，我发现：嗯，没什么问题！

之后，我就告诉他，以后的需求讨论你自己去参加，要是实现有问题再找我讨论。

慢慢地，他熟悉了整个流程，也掌握了一些沟通的技巧，后期FX就完全由他负责了。

我才意识到：欸！他沟通的那块短板好像不见了！

当他真正融入到了我们的工作流程里，掌握了一些沟通的技巧后，不仅搞得定FX那个项目，还可以自己组织模块的迭代流程，甚至还能给我们提供很多建设性的意见。

在他沟通的这块短板没有了之后，他的成长就可见地飞速提升起来了。

他的进步真的是有目共睹，我在给另一个W同学说“进步最快的是Y同学”的时候，她表示“确实！FX那个项目让他一下子变得不一样了”。

从述职到回顾Y同学的成长史，我学到了3点：

1.管理人员要关注的不只是自身的发展，而是团队所有成员的发展。

在职场3年的时间，我更多关注的是自己的成长。

今年把自己的职场发展定位在管理方向之后，个人角色要发生明显的变化，但我却没有意识到这一点。

在准备述职PPT的时候，一直在关注的都是自己的成长历程，却忽视了个人定位背后的逻辑。

从研发主管问我的几个问题里，我意识到:定位管理，就意味着你要帮助团队实现价值、帮助成员实现成长，而不能只是关注自己的成长。

非管理人员，自己的努力带来的就是自己的成长、自己的业绩；管理人员，需要的是团队的业绩、团队成员的成长，才算你管理到位了。

在多数技术人员眼里，“管理”属于个“干杂活”的角色，很多时候确实是这样。但一个能做好管理的人，他调配资源、培养人员、建立制度、项目规划等多方面的综合能力一定是很强的。

管理，不是专才，而是全才。我羡慕这样的人，所以努力成为这样的人。

即使你不是管理人员，多观察身边同事的成长，对自己未来的发展也很有好处噢~

2.无论是管理人员还是个人，了解、记录自己或团队成员的成长非常重要。

这次述职的经历，再次说明了：无论工作还是生活，成长之路上记录都是必不可少的！

Y同学的成长史其实我是很清楚的，但当研发主管提问的时候，我居然啥也想不起来！其中有一个重要的原因是：过去没有关注过这方面，也不大记录，导致过去了就过去了，只能着眼于现在。

其实个人成长也是这样的，回想一下自己十年前、五年前的状态，和现在对比，明显是成长了很多的。但是具体是怎么成长起来的呢？没有几个人知道。

记录可以看到一个人的成长路径，也能看出一个人怎样得到最快的成长。不断记录、不断复盘，既可以让自己快速成长，也可以帮助别人快速成长（如果你记录别人的成长的话）。

3.学会认识自己，发现自己的短板，之后要么改进，要么避免。

一个人知道了自己的短板是什么的时候，一定要重视。否则，它很可能成为“最短木桶”。

对付短板，我个人认为有两个方法：一是改进，二是避免。

避免就是躲得远远的，你发现自己要掉这坑，就避开呗。

避不开的怎么办？改进。

Y同学的沟通问题就是一个避免不了的问题，但他慢慢掌握了沟通技巧，之后个人成长就非常快。

很多人无法认识自己：不知道自己擅长什么，不知道自己的短板是什么。这样的情况还是需要多一些历练，去发现自己的潜在能力。

这两次的述职让我意识到我的演讲能力就是一个短板，别人上台都表现得游刃有余，而我却紧张到心都快跳出来了，导致该发挥的没办法发挥出来。以后演讲也是一个不可避免的事情，所以要多练习，去弥补它。

好啦，以上就是我学到的3件事，希望对你有所帮助！

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