公司人力发通知，要给全员加薪10％，大家欢天喜地，都在感慨公司好，公司想着员工。可部门经理老张却在这时候，大动肝火，说人力部门是瞎捣乱。涨工资不是好事吗？怎么会成了捣乱呢？
带着这个困惑，我听老张继续说下去，1小时以后，我终于明白了老张的吐槽点。
老张已经给他手下的30多人，进行了年度考核评价，也确定了推荐谁升职、推荐谁加薪，但没想到，一个普涨的通知下来，尤其涨薪通知还跟业绩好坏无关，让他觉得之准备都白做了，更觉得普涨对于表现中部和尾部的人不公平。
作为老张的好朋友，不能光听老张抱怨，更该给老张解决方案。不然老张为啥会在他这么多朋友中，单单来找我沟通，我给老张提了以下建议：
1. 丢掉狭隘主意，只知利己而不利他。员工涨工资是一件好事情，这个不管你怎么看，都有这个立场，谁都想拥有更丰富的物质生活。
2. 错把阵地当领地，你要的是攻陷阵地，而不是占山为王，不能只想着树立你的威信，是你给大家争取了利益，更要立足是公司这个大平台给了大家这么好的机会。
3. 针对表现不好但普涨的下级，要画大饼与提要求，要求越明确基础差的下级越清晰知道自己该干什么，该怎么干。更得告诉他们，表现得越好奖励越多，那个奖励跟普涨完全是没法比的，因为普涨已经让他们尝到了甜头，有了正反馈，这时候“画大饼”反而更能激励他们。
4. 针对表现中部的下级，要肯定，但也要提目标，并且协助达成目标的动作，他们属于不上不下的。因为不普涨，会推荐他们加薪；普涨了，他们的能力，其实不匹配更高的回报，这时候，就要激励他们继续向前一步，但想让他们变成头部，除了物质激励，更需要你作为上级给他们更多的指导。
看文的你，有什么想法，你支持老张的观点吗，认可我对老张的引导吗？欢迎在评论区交流。
