《能力陷阱》這本書顛覆了我們很多過去的認知，提出“先行動，後思考”，打破了傳統領導者的養成法則。
一、重新定義工作
一個人做自己擅長的事會像吸毒一樣上癮，於是會一直去做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事。做得越多，就越擅長。因為我們的快樂和自信都來源於它，它還會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。長久以來，我們無瑕顧及比這更有意義、更有價值的事情。於是我們害怕變動，工作上發生的任何變化都會讓我們感到焦慮和煩躁。
我們應該轉變思考，用領導者的能力思考的是“如何才能讓工作做的更好？”
1、像橋樑一樣聯結不同的人或組織
將團隊目標和組織的優先事務結合起來，向團隊輸送重要信息以確保進程。向外部獲取資源後帶進自己的團隊中。
2、展望未來，做一些有遠見的事情
能感知環境中的機遇與威脅，簡化複雜的環境，聯想一些表面上看起來似乎沒有聯繫的事情，預想可能觸及組織底線的事。提供戰略性指導：鼓勵發展新業務，定義新戰略，從大局的角度做決策。鼓勵其他人展望未來。
3、提升影響力
4、提升領袖氣質
（這兩點聽起來很虛，但是這兩種能力，我認為都是在你的工作中就應該去實踐的，向有領導力的人學習，而不是等到成為了領導才去思考）
二、重建人際網絡
“自戀原則”與“懶惰原則”會導致我們只願意和與我們類似的人交朋友。許多人認為人際關係網絡是虛偽的，認為是在“利用別人”。但是其實人與人之間是相互幫助和交往而產生出價值的。並且人與人之間的關係是要靠維護的，不是自己就能發生的。
避免群體思維，陷入單一的、統一的群體思維其實已經看不到了真實的世界，侷限了自己的思維。
建立良好的人際關係網絡需要：1）廣泛性，多交朋友；2）連接性，3）動態性
如何打造人際關係：1）展示自我，成功的80%在於自我表現，邁出第一步。2）二度網絡關係，讓人介紹。3）維持關係。4）找出志同道合的人。
三、真實性陷阱
只想做自己，不願意根據環境而改變。這種情況可能只是自己不願意接受變化。
隨機應變應該如何做：學習別人，像“水”一樣，柔性前進。
遙望著那些卓有成就的人，我們一邊羨慕，一邊卻總認為自己缺乏能力，即使付出努力也未必獲得成功，不如不做。改變最佳的時機就是現在，最佳的方式就是去做。
