（对梁宁产品思维课系统能力部分的一点点总结）
产品的系统能力
系统能力，是完整地建设一套基于产品战略的系统的能力，是实现产品目标所需的各种能力的集合。系统能力不仅体现在产品的前端后台能力、实现用户需求的效率，更体现在构建整个体验流程良好体验的能力等等。
在建设系统能力时，要以服务为中心而不是产品为中心，就比如一个忙于加班的白领在餐点需要的是能快速挑出想吃的，快速送达，吃到吃起来方便口味也不差的食物，而不是需要一个外卖软件。
以服务为中心的设计，就会更专注于用户获得与用户满足，用户获得确定性的满足，确定性的价值，只有如此，用户在下一次有同样需求的时候才会再一次找到你，就会对产品产生依赖。
系统能力可以体现在效率上，包括不局限于产品的使用效率、企业的服务效率、员工的工作效率、数据智能的效率、CEO寻找外部势能的效率等。而公司间的竞争，实际上是效率的竞争，因此，做产品前，就应该想好我们产品以及服务的效率优势在哪里，如何利用数据智能提高决策效率，如何高效地获取流量等等。
启发：关于高效获得流量，我们应该思考用户是谁？紧贴用户的流量在哪里？让利给他们，可能就是一个唯快不破的成长模式。
系统能力不是一天建成的，而是经过长期反复迭代才建成的。迭代，是指将产品放在互联网上让其自由生长，我们根据战略决策与用户反馈对产品快速试错与优化。最初的MVP，是为了测试产品是真需求还是伪需求。而之后稳定的迭代，价值在于对外让用户反馈驱动产品，对内也建立了开发团队的节奏感和确定性。
迭代的原则？
核心功能点的有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步一步来。
在迭代的过程中，功能点或是整个产品可能会遇到圈层壁垒，即使用人数到一定程度后停止增长，而潜在用户还有很多。这时候应该具体分析原因，是功能或产品缺乏有效触达用户的手段，还是目前产品对潜在增量用户来说还没有很好的使用场景，还是产品缺乏外在势能或资本等等。综合产品和运营端手段耐心突破。
即使拥有了良好的系统能力，在机会、资本、野心、人才云锦的今天，产品依然可能面临不得不面临生死存亡的关头。这时候，需要一个具有领导力的人站出来，甄别关键任务、动员众人，带领大家穿越生死。
