如果你在职场上已经混迹了几年，你一定有饿着肚子开会的经历。
当时你肯定祈祷过：快点结束吧！快点把这会上几个烦人的家伙带走吧！
因为总有那么几类人，总是有本事把一个原本半个小时的会议硬生生拖长到一个小时，甚至两个小时。到最后，也还是啥玩意儿也没讨论出来，简直浪费了本宝宝的时间和精力。
所以以后开会前，如果可以，把以下这三种人撵出会议室，就能拯救你的时间和你的胃了。
第一种：满腹怨气，将例会当成吐槽大会
我所经历的公司例会，吐槽永远多于事实和方法。
一些人在平时工作中遇事不顺，积累了诸多委屈和怨气。到开会时，好似休眠火山到点喷发，开始有怨报怨，有仇报仇。听他们发表看法，简直尴尬症都要犯了。这也不好，那也不好，全世界都在与他们为敌。
然后噼里啪啦的发泄完，半小时过去了。其他小伙伴只记住了他们面红耳赤，咬牙切齿的表情，久久不能平静。最后，唯一的结果是他们也不知道怎么办，所以你们看着办吧。
为什么那么多人都喜欢吐槽抱怨？我猜想可能是因为吐槽太容易了，容易到不用经过大脑加工，不需要耗费脑细胞，可以张嘴就来，本能宣泄。
而有逻辑有秩序的陈述事实，举出案例和论据，得出解决办法，这个要难得多。难就难在，需要你暂时调节情绪的开关，克制本能的发泄欲望，转而进入需要投入意志力和精神力的理性世界。
也唯让一群真正的理性人围坐在一起，才能迸发出智慧的火花，达到会议最原始的目的。
第二种：小题大作，永远纠结在细枝末节
说实话，开会这种活动，真的不需要太多人参与。
人多口杂，难以统一，说的就是这个道理。
有些人可能会认为参会人员越多，就越能听到多种不同的声音，集思广益嘛。可我们忽略一个重要的因素---时间。在职场中，我们分分钟钟都在竞争，讲究的是效率和结果。开会亦如此，任何有效率的会议，都是要计较时间，在有限的时间里，最大范围激发每个人去讨论和思考面临的问题，提出解决方案。
完全不计时间的讨论，那就不叫开会，叫唠嗑了，你看许多东北大妈大爷，往炕上一坐，嘴巴一张一合，一天就过去了。
而就有那么一种人，开会，唠嗑傻傻分不清。开会时，他们喜欢不紧不慢，天马行空的说些与议题相去甚远的话题；或者一头钻进细孔裂缝中，一遍又一遍的挣扎，纠缠。还带着一副“众人皆醉我独醒”的形态，小题大作，最后把所有人的思路都搞混乱了。
所以，每场会议最好都要配一个主持人。由他来掌控会议的节奏，让所有人的注意力时刻顺着既定的议题过场。
第三种：事不关己，不愿听也不愿说
这种类型的人，打酱油都算不上。顶多就是路过酱油店的人。
表面上看，把他们当作透明人，好像不会对会议的进程和结果产生不良影响。实际上，这不仅浪费了一个名额和位置，他们漠不关心的状态，也会影响到其他人员的发挥。
毕竟，讨论就是一种你来我往的交流方式，一人说完，其他人或点头表示赞同，或皱眉表示不赞同，这间接会鼓励或触发发言者进一步思考，继续表达。
假如会上一同事热情昂扬的表达了自己的看法，回头一看，好几张没有表情，眼神放空的扑克脸，对他来说那多没劲，简直就是对牛弹琴。
所以，会议室里，这种需要人类大脑发光发热的地方，真不应该放太多木桩子了。
小结
开会不是打麻将，并不讲究“一个都不能少”。
开会的原则是“宁缺毋滥”。
