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导语:
记得有一年夏天，头儿看我没有客户咨询项目，在办公楼里泡在着Ice Cafe摸鱼，就把我拎到他的办公室，很严肃地问了我 “Liang, tell me, do you have expierences with UML?” (我擦，当时就感觉被鄙视了，哥们正宗计算机工程师，程序猿出生好哇…题外话,头儿是半个日本人，某欧洲大型清算所MD出身，成功管理过无数大型IT项目，自诩IT专家，但是从来没有写过一行代码…而且还不许提这件事情) 最终，这个看上出很白痴的问题，带来一个艰巨的Pre-sales任务，就是根据某一欧洲最大的衍生品交易清算所的商业案例，写一篇关于”大型金融机构通过不同在IT部门以及产品开发阶段，应用UML，提高整体产品交付质量以及IT运营效率”的可行性专业分析, 同时要兼顾战略视野，我获得的资源就只有短短2天时间…以及帮我收集相关客户案例的2名分析员小朋友…WTF!
UML - Unified Modelling Language, 统一建模语言，用于说明，可视化和构建一个面向对象的软件系统，基本属于计算机专业在大学本科时期的必修课，能毕得了业的都知道。
MD - Managing Director, 董事总经理，一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。董事总经理是一个层级，而并非一个行政职务，不一定是一个金融机构的最高领导人。
从程序猿到IT高管，都可以专业原创
CIO视点自从上线以来，受到了许多热心读者的关注，特别是国内一些IT技术背景很强的小伙伴，也被激起了专业创作的热情，经过初步接触下来，大家多数表示出有想法，希望对自己关注的某一领域总结心得与分享，但是无从下手，没有切入点的窘境，这其实同我在导语中的场景非常类似。那么问题来了，是不是可以通过一些特定的思路或方法，突破瓶颈呢? 答案是肯定的！ (作者语: @专业原创老鸟，以下的方法指导可能更适合初次尝试这个领域，有实质内容和独到见解，但是缺少简单有效方法的专业原创小麻雀们，如果您还有更多心得，欢迎来信交流)
思路: 系统性思维加上专业级分析
上面这则故事的结果，虽然团队在第二天凌晨经过无数次的讨论与反稿后成功交付了专业分析报告，但是整个从一个单一客户案例，分析，升华，最后辐射到整个行业，给出战略性意见的的原创过程，对在该领域没有经验的我们，可谓是困难重重，其中首先欠缺的就是红线，一条清晰的思路!
系统性思维: 无论是金融行业还是IT行业的高管或专家们，他们大都受到过特别良好的教育，拥有更多的经验。也就是说，对这些人来说，你的原创文章或是观点分析必须能够达到深入浅出，主次分明，直入主题的效果。我的德国小朋友同事们在这一方面，做的就特别好，可能由于从小受到系统性辩证性思维教育的关系，他们在一开始用很短的的时间，将我们所收集到的案例，根据客户企业的规模大小，以及地域分布，做出了分析上的主次区分，毕竟我们的时间有限，而且目标对象主要还在欧洲市场，这一系统性区分优先权的处理方式，省去了我们后来许多不必要的调查分析。之后我们还会提到方法...
专业级分析: 记得第一天，初稿完成的时候，头儿给予了很坏的评价，因为我们虽然对每个优先筛选出来的案例做了很深入的分析与优劣对比，但是这一切没有建立在一个相同的基础之上，也就是所谓的Analysis Criterias (分析条件)或Comparison Aspects (对比角度)基础定义。这也就直接降低了我们分析结果的科学有效性。熟悉管理咨询或是企业战略的小伙伴一定知道SWOT分析法则吧? 前两天看见几个朋友在讨论某一软件代码编辑器的优劣，你一言我一语的很是热闹，可是试想如果不是一个建立在同一基础的专业级分析，再有独到见解，都可能是片面之词并且缺乏全局视野的，不是吗?
SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats的英文首字母缩写， 一种通过四个角度等量分析，公司，项目，或是某一个体的成熟法则，基本上已经被用烂了(笑)，但仍是专业分析的一种象征
方法: 三步黄金法则
如果你已经有了上面提到的清晰的思路，那么恭喜你，已经完成了目标的一半了！接下来，只需要将你的观察，读到间接与建议封装到专业原创这个结构清晰的”小饭盒”里头了。在这里我推荐三步黄金法则，这个简单粗暴的方法(假设文章只有三个大段落分别回答三个大问题)，能够把你从文章结构设计中解放出来的办法，全力投入到内容细节中去...
你观察到了什么? 首先，从行业，客户，项目，或者是媒体与书本中观察到的，并且验证过的可靠事实和数据开始，你可以引用一切同主题相关的可靠信息来源 (千万不要朋友圈一看到就转发哦，还记得去年某个知名媒体首发的关于IBM剥离整个咨询业务的新闻吗? BS) 尽可能避免夸张的语言，实事求是的描述自己的对人或事情的观察。
人们是如何应对的? 其次，通过将讲故事的方法简述相关的案列并且附上专业分析作为总结 (人们都爱听故事，如果只是一堆数字, 即便科学有据，未免也太苍白了吧) 比如上面的例子中，我们就通过对每个项目案例的叙述性描述 (包括企业背景，项目规模，目的与挑战，IT技术范围，UML工具的应用模式等具体细节)，来总结其中的成败所得以及整个行业在这个话题上面的发展趋势
面对挑战或问题，你的具体建议是什么? 最后，考虑到目标读者之所以对这篇专业原创有兴趣，是因为他可能在实际工作中遇到了相似的问题与挑战，并期待在你的文章里获得答案或建议。因此，我们就要在这里给出自己的独到观点，以及尽可能实际验证过的解决方案或方向性建议。例如，上文中提到的UML在大型机构中的应用很可能会遇到前期业务人员，专业技能不足的情况，作为CIO是否应该得到，安排前期培训? 是否应该设置专业的支持团队的专业性建议? 是否应该根据实际情况，选择性的应用UML教科书般的工具呢?
(未完待续)
由于本文篇幅有限，看多了眼睛会很累，下一次我们会继续，在专业原创文章有了结构清晰，主题鲜明的基础之上，具体再来谈一谈文章细节上的最佳实践 (Best Practices), 敬请期待！
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如果只有一个想法，但是不知道如何开始怎么办? 没有关系，你一样可以通过邮件告诉我们， 之后一起尝试细化并且深入这个想法，找出原创的切入点， 清晰思路。相信我，每个人都拥有别人不知道的知识点与独特见解，我们只需要先把它挖据出来，然后通过一定的方法，系统性的分享给大家！
如果压根不知道该写什么，该怎么办? 告诉我们你的专业领域以及兴趣发展方向，我们会根据我们所了解的IT行业的发展趋势，以及你的专业情况给予一些具体想法以及选题上面的具体建议。
最后，在我们收到投稿以后，你的原创文章会通过内容审核，意见反馈，改进，加上运营团队的专业级编辑，最终会以微信文章的形式呈现在众人的面前，作为你自己的原创。未来我们还将开通原创保护以及给作者打賞这两个关键功能，你不仅能获得版权保护，读者回馈，也可能会得到一些读者捐赠给予鼓励。
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作者: 法兰小胖, 横跨IT与金融行业的管理咨询顾问，架构师，项目经理及程序猿。少时流落德国，现在德国任职于某大型跨国管理咨询公司。对IT的前沿科技与维修电脑有着极大的热情，虽然时有”话捞”的倾向，但其实最喜欢的事情是在家里愉快的宅着。
素材: 原创或网络
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