作为一个参会者，为什么要积极发言？因为发言才能传递建设性的信息，更好地追求自己认为有价值的目标；在解决方案探讨过程中发挥建设性的作用，同时也让别人特别是领导发现你的能力。
那组织自己的讲话，如何传递建设性的信息，发好言呢？
试试采用清华大学管理学教授宁向东老师的“四维讲话技术”吧。
第一维：紧扣主题：通过思考，切实找到帮助会议的组织者和参加者改善思考和解决问题的路径
不要离题万里
要有建设性
对直接形成结论有建设性：有助于聚沙成塔的发言；
在关键处提供新信息：在关键时刻给出重新想法的人
如何获得这种能力：平时多做出逻辑推理训练
同理心：在开会前，画一个逻辑框图，或者推理图；要站在老板、会议发起者或同事角度想事情，这个是要点
第二维：前后呼应：注意融入集体，承上启下，获得前后的呼应
一个成功发言的标志，就是由此唤起绝大数人的注意，使得在场的所有人都兴奋起来。如何才能做到？
把握整个会议的思考脉搏，能够和最有价值的那些发言形成前后呼应。
从会议发起者的眼光，观察会议发起者是否记笔记，审视会议行进的方向，然后及时调整自己发言的切入角度和内容细节，以期可以最大限度地为会议作出贡献
第三维：给发言加包装：激发兴趣，帮助发言产生良好的效果
为什么这么做？因为人的专注度是存在波动性，一般只能专注40到50分钟，这也是为什么所有学校都会安排50分钟就要休息一次的原因。即使不休息，人还是不断在思想上开小差（因此每次开会前可以先设定一个倒计时闹钟），大约是每15分钟形成一个周期。因为这个是有人的身体决定的，一般不以个人意志为转移。
如何才能一扫沉闷，激发兴趣呢？
提出问题，采用问题导入法。参考的句法是“前面的几位讲到了......，那么，我一直在想，为什么会......?”然后，自问自答，把大家带入你的语境
讲故事，故事更能打动人和影响人，最好的故事应该是有助于你说明观点的一个事例
用数值，有对比度的数值
发言简单明了，争取在10分钟以内讲完。
结束前，做一个总结，使得发言要点紧扣会议讨论主题，让会议发起者感到你的发言适合所议事项高度相关的，你可以事情的解决方案提供更多的好建议、好方案。
第四维：避免误伤：千万不要对同事形成误伤，同时要保护好自己
给充分的信息，是言之有物的基础，但信息越多，情节越细，就容易引起误伤，容易让当场人全部躺枪
这个同时与同理心思考方式相呼应。
总之，会议发言是一件技术活，不是带一个脑袋去就行了，认真准备一个会议，是职场上的必修课。
