你要成就一番伟大的事业，你所做的事当中至少有一半是别人所看不到的；如果你一声都在做别人看得到的事，你做得事业一定不会有多大。
人才的三个层次；
三等资质，叫“聪明才辩”；
二等资质，叫“磊落豪雄”；
一等资质，叫“深沉厚重”
《道德经》
第一等级领导，“太上，不知有之”
第二等级领导，“琴之誉至”
第三等级领导，“其次，畏之”
第四等级领导，“悔之”
聪明老板的“四宗罪”
1、证明自己有多聪明
2、正面自己有多正确
3、我早知道了
这是一种什么罪呢？就是这样一种场景：当下面的人做了一件正确的事情，或者及时的发现了一个坏的苗头或者一个好的趋势的时候，当别人兴致勃勃的给你汇报完，你给出一句：我早知道了。
你本该说“这个点子真棒，你是怎么就想，我怎么就想不到”，犯“我早知道了”这个瘾的人他常常抑制不住的说这句话，尽管他并不知道，因为他只有说出这句话的时候，他才觉得自己有尊严。
在一本讲精神养生的中医书里头我看过一个说法叫“百病百药”，其中列出了100种病，有几种病我印象特别深刻，一个叫“语欲胜人”，也就是说话总想胜过别人，总想压人一头。还有一种病叫“忌言人长”，就是特别忌讳说别人的长处。我看“我早知道了”这种病就是“语欲胜人”和“忌言人长”这两种病的复合病，是这两种病的叠加。
《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯说：“卓越的领导有很多特点，其中有一个特点就是他习惯于说‘这个我可不知道’”。这好像是一个很小的细节，但是从这个细节里头，能够识别一个领导是不是一个合格的领导，是不是一个优秀的领导。
4、为什么他们不能像我一样
领导是干什么的？——领导是发动群众解决问题。领导的责任永远是让别人去解决问题，而不是让自己去解决问题。柳传志说，如果一个问题你能解决，你能做到100分，你的下属只能做到80分的话，你应该毫不犹豫的让下属去做，哪怕最后的结果是80分；而如果你老是觉得自己能够做到100分，你自己就做的话，那会出现两个结果。
第一，你可能会累死。
第二，你的下面的人今年能够做到80分，明年就只能做到70分，后年就只能做到60分了。作为一个领导者，你要激励别人去做事情，一定要记住一点：有得风光处，让三分给人得。你不要占尽了风光，你应该像任正非那样，除了舍得分钱以外，还要舍得分名。
吉姆•柯林斯有一个说法很有意思，他说：“高级的领导有一个特点，就是遇到问题看镜子，遇到成绩看窗外；而糟糕的领导是遇到成绩看镜子，遇到问题看窗外。”
当成绩出现的时候，你是归功于自身还是归功于众人，这里头存在着的一条分水岭，把你是一个合格的领导还是一个不合格的领导非常清晰的区别开了，也把智力和智慧区别开来了（智力是“Intelligence”，智慧是“Wisdom”），也把“Smart ”和“Wise” 区别开来了。
