军队组织的文化
经典电视剧《亮剑》中，李云龙在精彩的演讲中讲到军队组织的文化——亮剑精神：
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。
这是什么？这就是我们的军魂。
一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！
企业组织的文化
在海尔公司，领导人张瑞敏建立了坚持了十多年了企业组织的文化——日清工作法。
每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。
这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。
家庭文化的重要性
克里斯坦森在《你在如何衡量你的生活》一书中，提出一个问题：
当孩子有一天需要独立面对各种艰难的抉择，而父母无法在他们身边帮助他们做正确选择时，什么样的教育才能保证孩子能独立做出正确的选择呢？
答案就是家长必须帮助孩子形成正确的”三观“，即正确的行为价值取向，以保证孩子在面临选择时懂得如何评估不同选择，从而选择正确的行为。最好的培养孩子价值取向的途径就是家庭所营造的家庭文化。
组织文化理论——临界知识
这里讲的文化，其实就是三观，是价值取向。
《企业组织与领导》一书的作者，组织文化理论的大牛，麻省理工大学的艾德加·沙因讲清了什么是文化，文化是怎么形成的。
什么是文化？
文化是组织内人们的行为方式，并且一直以来被大家沿用并一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。
文化是如何形成的？
文化，是在组织人们不断积累和不断被成功强化中逐渐形成的。 一经形成，人们就可以有效的自我管理，自动地去做他们需要做的事，不再需要思考为什么这么做的原因。这就是价值观的形成过程。
文化的形成对家庭有何指导意义？
这一理论有助于反思和指导我们营造各自的家庭文化。
- 确定一个重要出现的需要解决的问题。（例如过马路时该怎么做）
-全体家庭成员商量并确定如何更有效地解决这一问题。（遵守交通规则，走斑马线）
-一但取得一次成功，当同样的问题不断地重复出现时，家庭要求成员用同样的方法解决它
-循环往复，成功解决这一问题的次数越多，这一方法就越有可能成为大家自然而然接受的方法。
- 这种重复使用的方式逐渐演变成这一家庭的文化。
你的家庭有好的文化吗？
我们家长是不是过马路时，随大流闯红灯？；孩子看在眼里，也学着做——你无意中形成了文化。
我们家长是不是随地吐谈，乱扔垃圾？孩子看在眼里，也学着做——无意中形成了文化。
我们家长是不是喜欢读书，学英语，打卡，写作，分享，运动，注意饮食合理？孩子看着，学着——好的文化无意中形成了。
如果我们意识到家庭文化的重要性，能不能有意识的打造良好的家庭文化呢？
答案是当然可以，然而这却是大多数人并没有意识到的培养孩子能力的重要环节。
克里斯坦森提出了孩子能力的三项要素——拥有的资源，思考的方式和价值观。他还指出了外包能力培养的严重危害。
我们应该如何有意识地构建良好的家庭文化？
首先，家长要思考什么是正确的待人接物的方式，必须符合国家社会人际关系的规范。
正如李云龙所说：军队文化是由部队首任长官的行为方式决定的。
同理，一个家庭中主导角色的行为方式决定了家庭文化的特质。因此，家长有意识地认知水平才能更好得建设家庭文化。
其次，全体家庭成员共同制定规范（父母制定或全体制定）
规范的制定可以借鉴某个成功企业的文化，前提是你的行为特质与其相似。
例如借鉴史蒂夫·柯维《高效能人士的七个习惯》制定规范；借鉴海尔”日清工作法“等等。
再次，大家遵守执行，并且成功。多次重复这一行为，固化为习惯。
例如，要事第一的价值取向，不仅要求孩子做到，同时家长自己必须始终践行。最终让孩子形成良好的价值取向。
最后，形成固定行为模式，即价值取向。
以上就是我的读书思考，受作者的启发，我要改变自己的意识，有意营造我家的文化。
