1、
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从年初到金秋……
这是一个项目，不是十月怀胎！
这个项目永远在启动，但却不像怀孕那般，时间久了，会有一点点痕迹和积累，让人看到希望！
给我的永远是期待和失望。
2、
说起这个项目，是我从新进公司的时候，这个项目就有了指定的Owner-R君。
我记得，那是元月的时候，项目早早地被列入了小组年度重点工作之一。
在两个月后，项目开始了一轮轰轰烈烈地宣传和造势之后，就没了然后了。
整个宣传造势持续了半个月。
把大家的胃口吊得很高很高。
然后嘎然而止。
然后就是无尽地等待中。
然后就是无止境的重启中，和重启失败。
这让我一直好奇，到底是哪儿出了问题。
3、
据了解，R君的说法是：自己手上有其他工作要忙！
4月之后，业务高峰期，他的A工作要正常开展，而且该工作岗位只有一个人，所以推迟。
5月，来了新人，新人不能直接承接A工作，所以他要在A工作上带教新人，所以推迟。
6月，又进入了业务高峰前期，而且A工作中的出现了新的执行模式，他要看着新人，确保新人顺利承接新模式，所以推迟。
7月，全力保业务高峰，他在A工作中连轴转了两期，时间持续了1个月，所以推迟。
8月，业务高峰还有余热，他考虑新人在A工作中的工作量，然后又要耗在A工作中，所以推迟。
9月，高峰已过，他还是考虑新人在A工作中的工作量，然后推迟。
10月，他被调出A工作之外，以便于让他安心地准备项目，可是到了昨天，他又泡在A工作中，什么都没准备。
A工作是什么呢？就是那种只要一开展，就会持续7天，从早9点到晚6点，没办法抽身的活儿。
4、
上面是从时间轴上大概回顾了一下。
下面大概回顾一下他在项目上的一些主观认识：
“这个项目不就是2天的现场而已吗？”
“当然不是！现场2天只是项目的很小的部分，项目的前期和后期，人财物的准备等一系列的事情，是由项目负责人来操心的。”
“哦，我没有这个概念。”
这是8月份的时候的一段对话。
“我心里有个坎，想不明白这个项目对员工的意义。”
“要结合他们工作中的会议，给出工具和方法，能够立马就能使用，解决他们的实际**问题。”
“哦，我明白了。”
这是9月初的时候的一段对话。
5、
R君上面的两段对话，初看好像是能力问题。
但是，回看他的职业生涯，他是有着十几年职场经验的老鸟，过去的职场经历也是部门经理级别的。
暂且不论他的十几年职场经历能够收获多少能力，也有一招吃遍十年的可能性，但职位不会骗人，部门经理级别意味着什么？
这是需要管人理事的能力！
6、
再仔细回顾头来想想，这真的是能力的问题么？
非也！
这是一种不断找理由、找借口的情况，其实反应的恰恰是态度的问题！
内心排斥，不愿意做。
然后从现实中找一堆的问题。
哪有什么能力不足啊，在牛逼到一定程度时，都是态度问题。
7、
这是一个结果论英雄的年代！
你获得好成绩时，人们会放大你付出了多少努力，克服多少困难，你是人财。
你没有获得成绩时，是没有人会在乎你遇到了什么困难，付出了多大牺牲，你是人裁。
