一个行业早起教育消费者是没有任何意义的，人均GDP到了，自然就会消费，没有钱他消费个鬼。我们用一个进入某一个行业的案例就能说明这个问题。
例如：你目前要进入新能源行业，比如说做充电桩，你感觉能做吗？能与不能的关键是消费者会不会为你建的充电桩买单，为什么买你的单。这就要从几个方面分析。
第一，到目前为止有没有一个可以快速复制做充电桩的商业模型。
就全国来来说，目前还没有一个标准的可以复制的充电桩模型，这说明他们入市太早了，市场处于群盲的状态，谁都可做？没有门槛。进去后才发祥没有客户河南赚钱。你还的维护，成本挺大。
第二，充电桩最依赖的是什么？这个依赖的对象是为止，谁垄断位置谁受益。
充电桩依赖的是地方，物业地库，社会上的公用停车场等等这些地方，基本都会有主之地方，一旦成熟了，地主就会自己干。你干地方都是偏僻的地方，没有流量，还的维护。
第三，你要做的是充电桩的维护和服务
如果是市场这样的群盲，你就等着，市场成本的最大的维护，这样你做个服务，面对一些小企业切入维护市场就非常好，你给做电桩的做服务，难道不香吗？盈利个自己分利润一半，亏损了各自承担费用一半。非常安全的创业项目，不做无谓的市场教育。
总结：早期的市场做的是：打样板，能复制，等机会
