新京报“寻找中国创客第二季启动仪式”近日在北京举行，创新工厂创始人李开复在启动仪式上做了《我们应向硅谷学习什么》的导师致辞，他分享了和35位创业者CEO，通过参观美国硅谷科技公司后，总结的一套“如何打造所谓百亿级美元独角兽”的心得，阐述了他们学到的三件事以及五个管理人才的经验。

李开复表示，在硅谷参观的20多家公司，基本上都在做三件事，这三件事并不是我们通常所谈论的打造产品，吸引用户，拿VC的钱，变现之后然后上市;而是引领公司文化使命、汇集顶尖人才、让自己变得更强大。

谈到优秀人才的管理，他有五个秘诀：作为创业公司CEO，应该将30%的时间应该花在人才上;对人才一定要慷慨，把公司的股份、很好的利益让给他们;清晰了解公司10%的核心员工;一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人;你想怎么被管理，就怎么去管理人。此外，对员工的放权也很重要。

李开复还总结道，百亿级独角兽公司的CEO的共同特点就是偏执、自信和强大。他建议现在的创业者，无论是做O2O，内容娱乐，还是电商;当面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这才是突破框框的偏执人要做的事情。且尤为重要的一点是，创业者绝对不能把上市当作目标，而要寻找更伟大的路走。

以下是李开复演讲实录，略经编辑：

我想跟大家分享一下，最近我们在硅谷行学到的一些东西。我们都认为最近这两三年来中国的公司崛起，独角兽中国越来越多，甚至有赶超美国的趋势，甚至有杂志上以雷军做封面，下面提出来是不是该copy from China，我们还有很多路要走，很多东西要向硅谷学习。

今天要讲的是，我们有35名创业者CEO，他们到美国硅谷回来之后自己的总结。今天的演讲虽然是我总结的，但是里面的内涵是这35位CEO从硅谷归来学到了什么东西。

我们要求这35位CEO看了十天之后，每一人写一篇总结，他们的总结学到的基本有三件事情，这三件事情并没有“技术”这两个字在里面。我们这一趟学到的就是如何打造所谓百亿美元的独角兽。

从我们所参观的这20多家公司，大家的总结学到了三件事情，这三件事情在下面的一个采访里面，是由Google的分享，大约总结了出来。Google的伟大公司和其他硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，这三件事情不是我们平常谈的打造产品、吸引用户、拿VC的钱、变现之后然后上市。

这三件事情是什么呢?第一是引领公司的文化和使命。第二是汇集顶尖人才。第三，让自己变得更强大。

引领公司的文化和使命：Airbnb是友善，苹果是封闭

第一，我们的公司文化。这次硅谷回来，我们见了各个伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，全部都见了。但是我如果做一个投票，大家最惊讶的公司倒不是这几家公司，反而是一个让我们有点跌破眼镜的，看起来貌似只是做了一个网站的公司，虽然估值很高的公司，这个公司就是Airbnb。

我们并没有想到要去Airbnb，Airbnb虽然是一个200多亿美金估值的伟大的公司，但是很多人说不就是做了一个网站吗，在正确的时间做了正确的事情，让我们能够做得很happy，我要是那个时候也能做一个Airbnb出来。但是这次从Airbnb出来，有一位创始人是这么说的，他说任何认为自己可以做Airbnb的公司，只要这一次去参观Airbnb，就再也不会有任何的念头敢跟Airbnb这个公司来竞争。

为什么会有这样的结论呢?Airbnb技术很牛吗?并没有。他们的产品特别牛吗?好象也没有。那么他们是市场推广做得很好，变现做得很好?好像也未必。大数据运营很好?也不是。总结一句话，去Airbnb学到了什么，我们真的是学到了一个当头棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三个字，“be a host”，无论走到哪里，都希望给你归属感。所以在Airbnb的网站、每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心的把自己的爱、自己的心注入了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。

为了要确保每一个参观者都能够有宾至如归的感觉，我们可以看到这里是Airbnb的真实的公司和他们的会议室，这个会议室就是重新呈现了某一个出租的房间，他们的每一个会议室都是这么做的，让你能感觉到他们是多么用心。

他们的文化是什么意思呢?我们要求每一个员工、每一个高管、每一个房东都要做好应有的职责，所以我们去参观每一个公司的时候，基本如果有导游，是一位导游，但是我们40个人到了Airbnb，是4位导游，这4位都是公司的员工，放下了他重要的工作的重担，来带领我们这40个人。

为什么有4个导游呢?如果只有一位，后面的30个人听不清楚，他们是那么重视每一个人的体验，所以在每个公司里面，他们的人来接待我们，他们走到每一个角落来解释公司上市的途径、融资困难，到ebay上卖早餐，创始人如何把自己的房子卖了，去租别的房子，不断的布置，去尝试。

我们从他的眼中看到了他们对真实的公司和文化的认可，还有他对每一个房客的珍惜，还有对我们每一个访客发自内心的非常好的主人的心态。我们相信到一个公司，如果真的能够把这个文化贯彻在公司的每一个角落，一定会做得很好。

他们并且解释了他们做产品的时候，对每一个访客一定要留言的，一定要有针对性的知道房东哪里做得好，哪里做得不好。很多房东去申请出租自己的房子，但是被拒绝，因为他们是那么的重视这样的一个用户体验。

所以在Airbnb每年有一万个访客，每一位出来都成为他们巨大的粉丝，我们去的40位都是一样的。

所以“be a host”的文化是渗透在他们的每一面墙上面，我们去的人发现原来情怀是驱动发展的法宝。体现在公司产品服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与到其中，这一切都是让我们非常感动，被打动，深深理解这个公司的成功不是产品运营赚钱，而是它的文化是贯彻在整个公司里面。这是Airbnb的文化。

我希望我们能够有这类的文化，这个文化是适合每一个公司的吗?其实未必，也许它适合优客工场，但是未必每个公司都有这个文化。所以并不是说这个文化是所有公司正确的文化。

比如我们今天如果去苹果，感受到的是什么文化?基本就是进入了一个飞碟，封闭、隐秘的文化，进去就出不来的。这可能不是特别正面的评估，但是苹果的伟大也在于这一点。苹果的办公室是那么封闭式的飞碟，我们下了班车，迎接我的是他们的警卫，跟我讲的第一句话是“请勿拍照”，一直到我走进了他们的会议室，可以拍照了，但是里面什么都没有，只有乔布斯的照片在右上角。

包括照片上的这个人，对我们特别重视，让我们40个人，每人用一分钟给苹果一些回馈。他们不是不尊敬人，而是他们认为我们是世界上最顶尖的以设计为主的公司，所以我们的东西很容易被copy，所以必须打造一个隐秘的文化。

之后我们从苹果出来，我们的一位合伙人，创新工场的合伙人跟我说：开复，苹果人怎么都这么老呢，包括右上角的这位老先生，我们说老先生您就不要送我们上车吧，他说不行，我的导师李开复来了。他们是很封闭式的文化。

我们到Facebook、Google去问，你们跟苹果的人打交道吗，他们说我不认识苹果的人，进了苹果就被它吸进去了，真的就像飞碟一样。我不是评估它好和坏，但是这就是苹果的文化，就是乔布斯的文化。

到了特斯拉之后，我们看到的基本就是一个科技愿景成就美国梦的真实写照，这也是我们一位CEO的总结，我们进去的时候所做的是右下角的这些照片必须跟大家坦诚，都不是我拍的，因为一进了特斯拉不允许拍照，这是我们在网上搜到的我们真实看到的情况。

中间就是一个迪斯尼或者环球影城的过山车，我们就在过山车里面看到了特斯拉的秘密。介绍的那位讲解员我也没有机会拍他的照片，他基本长的像左下角的样子，是青筋暴露，热爱特斯拉，我们就是很厉害，我们有一个400万吨的机器，这个机器做又了什么事情，一片铁，能够在几秒钟压平。

我们同时也看到了一个以机器人来操作的工厂，就像右边看到的一样。这个工厂里面人似乎是点缀的，是以机器人造车为主的，里面的少数的人基本都是码农，他们做的事情就是在协调这一切机器，似乎让我们看到未来的愿景，机器人在做事情，人只是在编程。这样的未来其实就是科技的愿景，是非常强大的不可比拟的科技的强大文化。

到了Facebook我们看到的又是什么呢?Facebook这个公司是经过分享，让世界更为开放、更为紧密的连接，我们看到的是非常开放的像是一个非常美丽的downtown，里面有咖啡厅，有游乐厅，大家可以留言，好像代表了地图，把全世界每一个世界公民都联结在一起的梦想。所以如果走到一家公司，如果它是有文化的公司，是很清晰它代表了什么。

我们再回头想想在于中关村看到的大部分公司，是不是进去就看到一大堆椅子，一大堆码农，可能客气的或者点缀的放了一些画，让大家感觉好像是很温馨，放了几盆树。我们有没有用心打造一个符合我们想打造文化的工作环境，这个我们可以从这四个公司里清晰地看到。

从这四个公司作为案例我们看到的是什么呢?就是硅谷它不是一个文化，不只是一个代表科技、开放、分享的文化，而是非常好的土壤，它基于开放、科技、分享，产生了很多不同的苗子、不同的种子，发展了很多伟大的公司。而这任何一个伟大的公司，都是特别有独特不同而且有情怀的文化，这是我们的最后的结论，这一点是和大家去硅谷前感觉很不一样的。

我们从旅游回到课堂，到底什么是公司的使命和文化呢?如果我们观察一下，其实每个伟大的公司，都是有非常清晰的使命和它的文化。

讲到的Airbnb，它的使命就是让人能够天下为家，它的文化就是“be a host”，友善、好客;Google的使命是组织全球的信息，它的文化是自由、民主、精英;特斯拉的文化，汽车如自来水一样，它的文化是技术优势和没有不可能。

你有没有想一想，你创的公司，文化是什么，使命是什么，有没有可能说不出来?有没有可能你的使命基本只是套话或者废话。我看过太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他们会拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，挂在公司的入口，但是大家经过的时候，笑着看，因为领导在附近，但是走过了以后，自己在私密的空间，都摇着头说“骗谁啊”，聪明的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。

所以如果你要打造一个百亿美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因为这样的一个使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你，这个文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。

汇集优秀员工：好的文化和使命，对员工既是激励也是引导力量

它要能够激励员工。如果你上班，你的公司的口号是组织全球的信息，你会更努力工作一点吗?或者是像微软，你会不会感觉你的工作是在改变世界。如果你的口号只是诚信，以客户为本，以用户为中心，当然这些话没有错，但是不够细腻、不够真诚。

一个好的公司的领导，要真心地相信自己的公司的使命和文化，要不然的话还不如不要。如果很好的做，很容易就做出一个废话、谎话、套话，甚至是屁话。

我们举例，如果你上班每天看到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己价值，最大化股东价值，你会相信吗?你会激励吗?你会相信对自己的工作有指引的利益吗?还是你觉得骗谁呀。这是一个真实的案例，这个公司是雷曼兄弟。

所以一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候激励，而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

比如说我们在Google工作，Google的价值观是组织全球的信息，让人人能享用。那么我要做Gmail，我应该收费还是让每个人能用呢?我想你的答案就变得很简单了;如果我是在福特工作，如果你80年代在福特工作，你当时的使命是让美国人人人买得起一辆车，能够看美国的景色有多么美好。

你要做一个重要抉择的时候，你会选择做一个非常高档的十万美元的车，还是做一个人人买得起的车呢?使命也帮你解决的很好的答案。使命不仅仅只是一个个人的激励。这是我们到硅谷学到的非常重要的教训。

一旦你有了很好的文化，用文化来做什么呢?就进入了我们第二个演讲的学到的重要的教训，就是招揽人才，在1998年我曾经提过，我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的就是，顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。要找这么棒的人才，肯定要有很好的文化。

因为这么顶尖、这么厉害的人才，不会被两三句话忽悠的，他要看你是不是真的相信他的使命，是不是在这个公司可以完成改变世界的愿望。

那么顶尖人才到底有多厉害呢?这次去硅谷我们见了很多顶尖人才，也来让我用他们做一些例子。

第一位顶尖人才是Marc Andreessen，他做了第一个浏览器，后来他在没有云计算的时候，他做了云计算。他还做了第三件牛的事情，是他开创了现在硅谷最火的VC公司。很多人问我们创新工场的模式像谁?是不是YC，我觉得我们更多的像他，因为他对科技有更多的掌控和趋势的了解，还有他对投资的项目有非常深的投后的服务和帮助。

所以我觉得我们在一起都有很多话题可以谈。但是这样的一个人，如果能挖到你的公司去，你是给他0.1%的股份，还是给他30%的股份呢?我们可能要好好想想人才有多么的重要。

第二个人才的案例是Avie，这个案例我们可能在坐有些朋友看过《乔布斯》的电影，你们必须赶快去看这个电影，不是第一部，而是第二部得到金像奖提名的乔布斯电影。如果在座的自认为是极客或者果粉们，如果没有看过这个电影，就不能称自己是果粉。

在里面，乔布斯说过一句话，这句话是当他被苹果赶出去之后，他说“等Avie写好了操作系统，苹果就必须把我买回去了。”这句话表示什么呢?Avie这个人有多牛，乔布斯这个人很牛，但是他能写操作系统吗?他不能。但是Avie可以。之后Avie是乔布斯旗下两个最重要的人物，基本苹果的崛起，今天你们用的苹果电脑，里面的软件是Avie一个人带着团队重组、重写的，他对苹果的价值是多少呢?给他5%的股份多吗?给他20%合理吗?我想我们的答案是肯定的。

再讲到下一个例子，杰夫迪恩，他人非常好，但是他到了Google以后，做的第一件事情就是把之前两个人写的代码全部扔掉，因为那两个人是斯坦福的博士生，不会太写代码。如果当Google达到上亿用户的时候，就会宕机。所以我们要很感谢杰夫迪恩写的代码，现在用Google不宕机主要是他的功劳。

但是如果你用任何云的引擎，我们会发现背后有一套技术Hadoop，Hadoop基本是山寨的，Hadoop是一批开源软件的人里面山寨Google的几大发明，包括了MapReduce等等，还有后来推广的，这些东西都是他发明的，就是杰夫迪恩。

所以，这样一个人占Google20%的股份会不合适吗?肯定不会。所以如果我们能找到这样的顶尖人才，我们一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他放权，最高的经济利益，让这种牛人能够加入。

这一批人在公司早期的时候是特别特别重要的，我们看到的是所谓的Paypal最早期的员工，包括LinkedIn等等，之后他们把文化发散出去，传播到他们新创的公司。假如你今天的公司能有这么一批人才，会不会成就伟大的事业?你还会坚持你一定要拥有90%的股份吗，还是会给出1%、5%、10%的股份给这些奇才加入公司。你有80%的股份，公司只值两块钱没有太大意义。

关于管理优秀人才的五个秘诀

离开硅谷，我自己在微软的团队，也看到非常多顶尖的奇才，微软研究院或者Google工程师做的好，很大程度上是来自于汇集了这一批超级厉害的能人。那么怎么样做好人才的管理呢?我在这里分享五个我个人的经验，我相信也是我在硅谷工作和这次去这些牛人会同样认可的几件事情。

第一，作为创业公司CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间，一旦你的执行开始上路以后。因为人才是这么重要，而且初创的这20个人是那么重要，所以CEO要拨出更多时间来找适合公司的人才。

第二，对这些人才基本是财散人聚，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们，要随时记在心里。如果你公司只值100万美元，你占80%，重要吗?还是公司值100亿美元，你占20%，哪一个比较多，我们心里都应该很清楚。

第三，随着公司壮大，你一定要非常清晰10%的核心员工，在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，也许碰到了泡沫，能够出来二次创业，或者第一个公司没有做成，做第二个公司，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，这必须是谁?你必须很清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

第四，多个伟大的公司，在Google、微软、苹果，基本这三个公司都相信，一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展，这是很危险的。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，你基本就没戏了。

当然这不见得适合每个行业，如果你做一个工厂，你要雇一批非知识型的人才也许不适合，我想在座的各位都是有梦想成为下一个BAT的，一定要照这个方法来做。

第五，作为一个聪明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人，一个聪明人要认知自己做的事情有价值，而且不但自己理解，老板也理解，所以一个老板对于员工做了好的事情，发钱是不够的，空空的说good job也是不够的，你作为老板一定要了解你的员工的技术的成就是牛在什么地方，是什么别人做不出来的，你花点时间理解，会对员工的激励比什么都大。

另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是他对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，应该每个能人在他的领域里有非常大的发展的空间。所以一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流的人才的。这就是我今天想讲的第二点，就是在伟大的文化之后，怎么样吸引伟大的人才。

再下一步就是，这批人才如果足够强大，他会再一步地增强你公司的文化。大家想到文化，不要想到一个人很厉害，比如我们想到新东方文化，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害，公司才很厉害。如果俞敏洪找了两个很平庸的人，就很难让公司的文化达到扩散。

百亿级独角兽的创始人都是偏执，自信而强大的

第三点我想讲的是创始人有什么素质。毕竟这个公司能不能成为百亿公司，无论你的文化多厉害，招到多厉害的人，CEO不行还是不行的。没有一个平庸的CEO能够给他天才明星团队和伟大产品，也成不了百亿价值。

Facebook投资人Yuri，他提出来这个问题，他主动跟我们说，在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后，这些百亿美金的公司有什么特点?

他的回答我想在座大部分人还是有点惊讶，他说这些独角兽、超级独角兽，百亿美元的超级独角兽，他们的CEO共同的特点就是偏执、强大。他们绝不是四平八稳的，你找一个超级职业经理人，某某公司的总经理、VP，又会管理，又带了大团队，又懂得产品，又懂得文化管理，什么都懂，刚才讲的都能做好。

但是他如果不够偏执、自信和强大，他做不成百亿美元的公司。他也给了很多例子，我们听了他这句话，大部分人还是有一点点惊讶的，也回去想想说我们这一次到硅谷，见了这20多家公司，到底见了多少强大的偏执人呢?

反思一下，一个我们见到的就是，因为扎克伯格刚刚生了baby，所以没有见到他，但是这个CEO带的公司真的是愿意挑战艰难问题，你有自信挑战别人不敢做的事情。马克每年给自己的任务相当困难，要吃肉就自己杀，这个我们在座有多少人能做到?当然我觉得你偏执了也会有点怪，所以我觉得这个偏执跟怪的人也是有点相似的。这就是为什么他能做成Facebook，可能我们其他人未必能做成。

我们右边的这个图是看到了Facebook在点亮全球，中间还有片比较不亮的土地。但是Avamar这样的创业者，为了要进入这样的一个市场，做了多少努力。他学中文，参加清华经管学院的董事会，每年来用中文做演讲，他请领导参观他的房间，还去阅读并且展示他读过很多中国和有特色的社会主义等等的书，比Google当时进入中国要难十倍。但是他很努力，他是一定的、执着的往这个方向走。无论他最后是否成功，在这里演绎的是他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。

第二个例子是Think Big(编者注：从大处着眼)，一个偏执的人是敢想非常大的，比你想象的还要大。雷军想的很大，但是Google想得还要更大。

很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心，Google在早期业务，尤其是搜索里面，提炼了一个人工智能，提炼了一个大脑，你丢什么数据给它，再加上一些全面的认，就能解决什么问题。

比如你丢股票的数据给它，它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它，它就会下围棋了。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，是可以打造26个或更多的伟大的公司，所以Google其实非常强大，他心中是想把Google现在的价值再乘以26，在各方面，医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

他做了什么事情呢?最近我在斯坦福看到了一个刚毕业不久的公司，他本身是想做一个教师，但是Google给他开出了250万美金一年的待遇，我们有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer。这250万不是现金，而是现金+股票。但是公司为了达到这个目标，要垄断世界最顶尖人才，他们不希望Facebook或者微软能挖到这样的人。

你作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇，同样两个博士进来，给一个人比另外一个人多十倍的公司，你能在公司讲得通吗?Google不怕，这就是他们能做Think Big。

我们还去了Playground，他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹，要在整个机器人和智能硬件领域，再打造一个Android出来。这个东西叫做Playground，融了一笔巨大的资金，这里面太多细节我没有办法公布，因为他们还没有对外说太多。

但是我可以说的就是，如果做一台手机，曾经是一个需要两亿美元的事情，今天只要200万，就可以做出手机了。我们看到锤子和很多其他的品牌，都用更少的钱可以做出来，因为有一个标准的平台。做机器人会不会有这一天?如果有的时候，我们是不是无人驾驶，还有家庭机器人、各方面的应用都可以百花齐放，是谁能够打造机器人的平台呢?

它比Android更难很多，因为Android还是用了标准的硬件，是一个软件平台。你做机器人的话，有各种各样的硬件都需要介入，而且它们的价钱需要降下来，所以这是比Android更难十倍的事情。但是他们敢于挑战，敢于think

big。但是给机器人做一个平台，这件事情是我们创业的选项吗?今天，我们创业都是在选我们是做O2O还是内容娱乐还是打造什么，还是电商呢?当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。

倒数第二个例子，这是一家互联网公司独角兽的公司，最后一轮融了两亿美金，他告诉VC要做各种伟大的事情，他认识了马克，他把融的两亿美金全部投得了Facebook。他当年做了非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢?但是他说服了VC，他说如果我们投了Facebook，我们整个俄罗斯的全球连接保证有所改变，后来他有25倍的回报，他成为了全球追捧的神话。当时他是什么心态呢?是All- in的心态，就是我们打德扑的时候的心态，我们的偏执创业者有没有这样的魄力呢?

我们到了斯坦福，见了那边顶尖的科学家，我们谈到了AlphaGo，AlphaGo是一个伟大的工程项目，把很多前人思想汇集在一起，做出很快的算法，但是在斯坦福的人说，AlphaGo只是让汽车跑得更快，我们要做一个羚羊，我们要做一个人出来，我们的责任更大。这虽然是在学术界，也是一种对未来的期望，和一个对做伟大事情的追寻。

对于尤利里说，给了我们很多的故事，包括他的偏执投资者的定义，包括他把两亿美金投给Facebook的奇葩事迹。但是我们在他家中感受到了，这么一个成功的创业者，带出了独角兽公司，也成为了成功的投资者，但是他并没有满于现状，他不再和他的朋友们比较财富，也不乐于对外讲一些特别大的大话，他总是在想下一个阶段还能做什么更伟大的事情。

我记得我得癌症的时候，他打电话来说，开复，我正在支持世界做最伟大的癌症的研究，要不要我帮你。

投资界的人认为对未来有很大意义的事情。但是最近这一个礼拜我们听说了，他其实想得更大，我们看到他所做的事情是突破摄星的计划，希望能够寻找新地球。他和霍金宣布，他们用纳米的技术，用20年时间飞到外形，寻找新地球、新生命。花一亿美金来做的项目，让我们很多创业者真的是跌破眼镜，突破他们的思维。

因为我们创业者往往认为说上市就是目标，但是到了尤利家，和他吃了早餐之后，创业者走出来，深深的感触不是说我也要像他一样，有一亿美金的豪宅，有美女做老婆，他们深深的感触是，他们达到了这么宏伟的目标，做了独角兽，投了Facebook，成了世界顶尖富豪之后，还在想有没有更大的事情可以做。所以，创业者绝对不能把上市当作目标，未来还有更多的路，更伟大的路可以走。

今天的结论就是，希望在座的各位也会有野心来打造这样的百亿美金的独角兽，如果你们能够打造一个非常就情怀、有使命和文化，能够找到最棒的团队，让自己变得更强大，我相信你们一定也可以做到的。谢谢大家!