在叶问3中有一句台词，“生命属于你 ，也不属于你”让我印象深刻，很多时候我们选择做一件事，不是只考虑到自己就可以，还需顾忌其它因素，毕竟家庭、社会并不仅是你一个人的存在，它是一个多元体。

拿创业来说，并非我们想创业便就可以去创业，创业本应该是一种价值的输出。你为市场提供了某项服务及产品，并获得市场受众的认可，因此，创业往往会涉及到提供怎样的服务，你打算把这些服务推荐给谁，如何让用户体验到你的服务并认可它？

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创业是为什么？

开启创业之路前，也许你需要深度的思考一个问题，为谁而创业。很多人会说，创业是为了赚更多钱，那么，你就真的不适合创业；首先，创业并不一定能让你赚到钱，甚至，创业会让你赔光老底之后一无所有。

创业是为了让自己过得更好，如果你真实这样想，飞哥建议你还是真别创业。马云在很多公开场合谈过：“如果能从新选择，一定不会选择创业，因为，创业太TM累了”。

也许，你会说马云在“忽悠”大众；他曾经还说：“自己创业成功，80%的创业者都能成功”。马云，最擅长是在不同的场合，说别人喜欢听的话；前面那句话我信，后面那句话就别太当真；因为，凡是有过深刻创业经历的人，相信会把马云后面的这番话定义成“鸡血”。

真实的创业经历，也许是这样的。自打你走上创业路之后，你发现竞争太激烈；甚至，公司能否活过三年你都未知，你开始认为需要将更多的个人时间用于事业，学习如何经营好一家公司。

你会用更多的时间陪伴客户、开展商业应酬，也许，这样会带给你更多的安全感。

同时，你还需要花双倍的时间，去研究市场、客户、行业，每每自己的生意被别人抢走之后，你便坐立不安，开始抱怨属下的无能。这时你可能不会简单的认为，创业便能让自己过得更好！

创业是为了让家人过上更幸福的生活。幸福真的不是创业就能够实现，有的人不创业反而更幸福；反观身边，创业家庭的幸福指数，却没有工薪家庭高；创业成功后的离婚率，也比创业成功前的高。哈哈，说到这里可能你的另一半，更不敢让你创业了。

创业是一种价值交换，你为客户提供某项服务，客户认可你的过程。

创业是不断优化服务价值输出的过程。现在很多实体店生意之所以难做，就是因为它的价值被降低，之前提供的服务被淘宝、京东等网购平台取代；因此，创业你需要时刻保持自身服务的领先性，这样我们才不会被淘汰。

服务的领先性来自哪里呢？少在你容易被取代的部分下功夫，多在你无法取代的部分下功夫；它来自行业领导者的观摩学习，需要不断实现自我的蜕变与提升；重视消费者的抱怨，需要学会与消费者深度的沟通；优化服务的人性化及商品服务的个性化，提升创造价值人员的能力，真正创造价值者也许是你的员工。

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创业要做什么？

创业是一场烧脑的游戏，需要不断冲关晋级。

创业前我们最应该要做的是自我对话。谈到自我对话，其实就是自我价值的发掘，你便是一个百货商店，把你最有优势的一款产品给打爆。

创业三问：我擅长搞定并执着热爱的一件事情是什么？我想要实现的结果是什么？哪些人或者资源能够保障我实现的质量？很多走上创业之路的人，更多是对自己的特长研究不够，辗转更换多个行业，最后，浪费了最佳的时机，错失了机会！

如何发现自己的特长呢？回顾多年来别人对你的夸赞，在那些事情上做的比较出色；从小事开始回顾，不要放过任何一个细节，直达找到那个令你最开心、最激动的画面出现。你擅长的是语言、文字、还是某项特出的技能。

挖掘这些特长在哪些创业领域会比较有优势。例如：擅长文字，你可以做自媒体内容创业；擅长沟通，你可以做项目对接资源整合；擅长表达，你可以做脱口秀视频或者视频直播类节目。

你有某项资源的时候，可以选择去尝试探索兴趣。比如周边的亲友及你个人所发现的商机，如果，这些是你渴望发展的领域，便可以积极的探索。这个过程只是为了找到那个真实的自己，便于未来价值的积累、构造与输出。

对于创业，你想实现什么样的结果。很多初次创业的人，一开始便想某个领域、行业的第一；其实，我们更应该思考的是，如果要做成第一，我们需要实现那些阶段。

阶段一、先让自己活下去，这是初次创业者面临的巨大挑战。因为活下去，我们需要学习更多的知识，找到合适的人才，保持你的竞争力。你需要思考的是，把服务价值细化到怎样的程度，才能争取到具体的用户数，保持你的团队运营开支。个人创业毕竟不可能玩，移动互联网领域的烧钱游戏。

阶段二、关注用户的使用感受。创业应该是解决同行无法解决且另用户不满意的问题；如果你解决的问题跟同行一样，用户为什么要选择你；仅仅，因为你的价格更低？当你开始关注用户的需要，而非你的需要时，才是用户感兴趣的话题。

专注用户体验的收集。我们通过沟通发掘用户不满意，通过同行的服务发现体验的差距，通过如入的研究找寻自己的特色，做好自身产品的定位。

阶段三、让自己拥有够多的用户口碑。对于大多数创业者而言，感觉培养用户是一个漫长的过程，然而，用户口碑积累是一个叠加的过程。虽然，1+1+1的过程很辛苦，但是，当你的在一个城市，将用户口碑积累到1000人的时候，也许，根本不用打任何广告，你的业务便形成社会化传播效应。而在移动互联网领域，你有1000个核心用户的口碑传播，则能帮助你撬动上百万的用户。

哪些人或者资源能够保障我实现的质量？

创业是一个组团打怪的游戏，你需要不同道具的帮手。我们发现自己的兴趣特长，是为了找到准确的方向，方向明确后需要有团队一起实现。当我们清除目标，在不同的阶段需要引进不同的人才，这些人才需要有特定的专长。

如何找专业的人才呢？都是老婆是人家的好、孩子是别家的好，其实，人才也一样的道理；这样做的原因有几点，一、试错的本低，二、能力已经被认可，三、这些人才未必就能拿到原有公司股份，说不定早就想自己干。

如何让他出来跟你干？刘备“三顾茅庐”你知道吧，不用我教你，诚意、诚意、诚意！其次，股份、股份、股份！再之，尊重、尊重、尊重！其他，你也没有。

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怎么分钱？

最后，我们创业还是要谈钱。厂商懂得让利给渠道，是想获得更长久的合作，公司只有让利给员工、股东才能持续发展。华为、腾讯、万科、阿里巴巴、联想、太多了无法举例，创始人最后持股都并不多，而企业发展的都很好。

但是，分钱也是将就阶段，例如：天使期、初创期、发展期、成长期、稳定期；每个阶段对人才的需要都不同，需要治理阶段目标都不同，因此，分钱的形式也不同。

简单的方法，就是商业模式未测试成功之前，创始人需要绝对控股；商业模式确立的时候，需要创始团队共同绝对控股；商业模式扩张的时候，天使团队与创始团队共同绝对控股；商业模式稳固发展，全体公司创始团队、创始人、员工三方，必须共同成为第一大股东，避免类似万科王石事件发生。

正如文章开篇说：“生命属于你 ，也不属于你”，这里飞哥想套用“创业属于你，也不属于你”。如果说：创业是自我价值的实现，前提你的让自己变的有价值。

我们创业改变的不仅仅是自己，还有家庭、社会、行业；我们影响的不仅仅是自己，还有员工、股东、客户、行业 。创业是什么，是蜕变后的价值输出，还是客户然同的喜悦！飞哥期待你的答案，记得在评论中留下你的观点。