接着上篇的问题，腾讯实习生这起谏言闹剧，也给职场新人上了一课。那么，作为新人，如果想在职场提建议，究竟该怎么做呢？其实，提建议时只要避开三个“不提”，就可以确保职场安全。
职场提建议做到三个“不提”
第一，实力不够的时候，不提为民请愿的建议。
职场不是社会，它有着自己的运作规则。职场有句话叫看透不说透，即使你对一个问题有足够的了解，并且有具体的应对方法时，只要这个问题不属于你职能范围或者能力范围的建议，都得小心一点，如果你还没有足够的实力，你根本不用提出来。
腾讯公司的这位实习生收到刘炽平的回复后，脑洞大开，表示要提交一份联名倡议书，支持倡议的人可以在倡议书上署名，充当起民意代理人。这种为民请愿的事情，远远超出了一个实习生的掌控力，这种“出头鸟”很有可能出头未成身先死。
充当职场的代言人，需要的不仅仅是勇气，更需要的是洞见、策略及时机，盲目充当“出头鸟”，只会让自己败走职场，把事情搞砸。
第二，专业不够的时候，不提哗众取宠的建议。
有些新人刚刚进入职场，还没有完全适应新的工作环境和新的工作岗位，对新的组织、部门以及相关方面还没有充分了解，就急于提出自己的建议。
这样的建议通常都是欠考虑的，不成熟的，而且很容易因为自己认知不足的问题，给领导留下不务正业、哗众取宠的印象。
华为的那名新人，正是自以为高学历、高起点，妄想通过一纸建议，修正公司的发展战略，一鸣惊人，这种试图走捷径的做法，结果都是自食苦果。
同样，腾讯的这名实习生提出的请求，理应属于人力资源部的职责，即使需要提出，也应该在充分了解公司“酒桌文化”实情的基础上，提交给人力资源部研究解决。
但是，这名实习生对自己的建议不但没有实际调查，而且只有想法，根本没有落地的措施，他让人在倡议书上署名，也只是情绪上的倾诉，让人感觉才到公司三天，就开始指手画脚，高谈阔论，当然很难得到认可，把事情办好。
所以，刘炽平回复说，“我会把你的建议发给HR，因为他们在执行有关的措施。”这已经在告诉这名实习生，这类建议属于人力资源部职责范围，你已经越职了。同时，刘炽平还回复说，“我们跟阿里还是很不一样的。”这是在委婉地批评这个实习生不了解腾讯公司的实际情况，就妄提建议。
第三，情商不够的时候，最好不要提任何意见和建议。
当一个人情商不够的时候，会分不清楚哪些意见该提，哪些不该提，哪些意见在哪些场合可以提，哪些场合不可以提。所以，一个人情商不够用的时候，他不会顾忌任何后果，提了再说，一吐为快。这个时候，最好什么也不要提。
当然，我们说给领导慎提建议，并不是让你明哲保身，而是要认识到建议本身自带场景，在给领导提建议时，必须把握好场景，不该提的建议尽量不要提，提就提带有专业背景、有解决方案的建议。
