一切事物都有他的逻辑，做产品自然也不例外，了解产品逻辑的思维形式及规律，可以帮助我们在产品规划和设计中清晰的理顺思路。

产品经理要有前瞻性眼光，但是也要务实，所以产品经理的工作不会整天玩战略，都是实实在在的执行类工作。执行层面的工作就要非常的有明确性，能够让执行人员清晰的明白工作任务，所以产品经理对产品的规划和设计不能仅仅是概念型的东西，必须要非常的有条理逻辑。

2.5.1、产品规划的逻辑

既然万物的构造都有自己的规律逻辑，那么产品规划当然也有着逻辑。但是对于新入门的新人来说，因为缺少行业知识的积累，所以在产品规划的时候，没有办法构思或联想到逻辑结构的思路上面。

世间任何创新都是基于已有基础上的。比如iPhone手机，如果把iPhone分拆出来，它的任何技术都是已经存在的，但是乔布斯通过相结合再加上自己的一些独有的idea，最终得出了新的产品。再比如科学领域，先有飞机再有火箭，两者只是idea进化后算法逻辑的变化而已，通过对飞机的了解，再通过公式演变，增强和改进物体的推动力，以达到脱离地球引力的速度，如此便发明了火箭。

所以产品规划的逻辑本质就是拥有广泛的知识结构，基于对市场、运营、产品形态、技术发展等等方面的认知，然后通过这些认知把他们相互关联和组合，再加上一些idea，创造出新的产品。

这就好比颜色只有红、绿、蓝，根据之间不同的成分相融合得出新的颜色。再比如语言则是通过词汇加语法的组合来表达完整含意的，就像英语只要学会了语法，再多记一些单词，就能组合成各种含意的表达语句。声音也是如此，固定频率的相结合产生另一种发音。

无论在农业、科学还是工业制造上，这些产品都是由不同的算法逻辑组合成的结果。这也很像大数据概念，通过各个点状的结构，组合成网状，从而相互关联，通过算法公式得出不同的结果，或者验证结果。

产品规划也是如此，需要很多点状的知识积累，有战略方面的、也有运营、设计、技术等等方方面面的知识基础才能随心所欲的规划出自己理想的产品原型。

当你缺少这些知识的时候，就算你意识到了某个需求，你也没办法合理的规划出来，或者说没办法抓住核心点。也许脑海中想得通，但是落到实处时就显得虚幻。这是因为产品需要综合的知识积累，好比出版书籍一样，古时代人们有分享知识的想法，但是因为没有印刷术，所以都是靠手工撰写，这种情况下往往一本书籍只有一份，这一份也就不是所谓的出版了。

2.5.2、产品设计的逻辑

在产品设计之前，很多表述都是概括性的介绍，当到了产品设计这一步的时候，就要将产品具体形象的表述或呈现出来了。产品经理的产品设计工作内容主要就是产品需求文档，这个文档并不一定是指Word格式的图文文档，也不一定是单一的某一个文件，它只是表述产品规划和设计的一种载体，因为我们规划和设计的东西肯定是需要一种载体表述或呈现出来的，所以通常我们把这种载体称之为产品需求文档。

通过文档的创作过程可以让我们对产品需求进行梳理和逻辑打通，将产品规划的想法更加细化和具体化的呈现出来，因此产品需求文档是一种设计过程，而不是一个文档，这个过程也并不一定要全部走完，根据不同的要求也会有不一样的结果。

在这里我把这个过程比喻成建造楼盘，产品需求文档就是楼盘的施工图纸。

在造楼盘之前，我们需要立项讨论，在讨论中我们就需要给别人输出一个完整的全局概念，这里面就用到了鸟瞰图。鸟瞰图是一种地理结构的图纸，描绘楼盘所在位置和区域，而区域内的楼座布局、小区装饰这些则像产品的各个频道。产品设计中通常会使用思维导图来表述鸟瞰图。

当对楼盘的全局有一个了解之后，我们就要再细化到楼座、单元、户型，这就好比是产品的频道、页面功能、模块。在楼盘中，楼座和单元是固定的，但是户型设计可以随意使用和共用，这也像产品中的频道和页面功能是固定的，但是模块可以随意使用和共用。

产品设计的逻辑就是先从宏观的角度解读全貌，再不断的细化到细节，这是一种由粗到细的思维方式。所以往往产品原型的设计都放置在工作的最后一步，因为原型非常讲究细节逻辑，在产品设计的需求还没有梳理清晰之前，是非常不易于原型设计的，这样容易导致逻辑混乱。

关于产品规划和设计的逻辑使用和过程，我会在接下来的章节中融合实际案例详细讲解。