老陈想一年后，腾出手来做更多、更有价值的事情，想提前培养出一名得力的主管。无奈，下属做事总是考虑不周，怎么教都是会出错。
“你让目标培养对象，坚持写作吧，这是最简单的办法了。”我说完，老陈半信半疑的看着我。
“你的下属不缺业务能力，也就是他们太精通业务能力，而忽视管理的全局思维能力。你是想让他有全局思维能力，对不对？”
“是，但是跟写作有什么关系？”老陈更加疑惑了。
改变我们一生，最重要的不是技能，而是习惯，特别是思维习惯。且看一下，坚持写作是如何培养一个人的全局思维习惯和能力？
管理上有PDCA，把P做好，DCA的内耗成本可以低很多。平庸的主管，拿到目标就一股劲地带着团队开干，过程中问题频频，自己成了救火队长。
优秀的主管，应该像写作搭建逻辑框架那样做计划。
写作搭建逻辑框架的第一步：确定核心观点。
没有核心观点的写作，通常都是自己情绪的自嗨，读者不知道你想表达什么。还有更重要的一点：你的核心观点，或者说你这篇文章，可以给读者带来什么收获？否则凭什么要读你这篇文章？
清楚了核心观点和利益之后，才知道如何呈现内容。
没有目标的计划，简直就是得过且过地耍流氓。有了目标，只想着成交索取，最终没人和你合作，目标泡汤。所以，你这个计划能给对方带来什么好处。
所以，要常问自己三个问题：
1.我的目标什么？
2.如果目标达成会是怎样的？
3.这个目标为什么这么重要，能带来什么重要的意义？
写作搭建逻辑框架的第二步：围绕核心观点、利益搭建框架。
要把核心观点表达清晰，带来利益。需要把核心观点分拆成多个细分观点。细分观点之间还得保留逻辑关系。所以在搭建逻辑框架时候，要做好，先说哪个细分观点，再到哪个细分观点，细分观点之间是如何相互影响的。
这训练人的不仅是逻辑能力，还有细分计划严谨的能力。
要达成目标，有哪些事情是你必须要做的？这些事情计划里的时间轴里的先后顺序应该是怎样？有哪些是马上能做的？有哪些是需要去借助外在资源的……
作为优秀的主管，你必须要这样思考。
写作搭建逻辑框架的第三步：根据框架填充内容，让文章丰满生动，有血有肉。
每个框架的细分观点是什么？我得用什么题材案例和理论来论述。该用什么样的语言才是最优的？
有了计划的细分目标，就要开始落地详细计划了，如何最优的达成细分目标，什么资源是最优的？包括团队的内在、外在需要的资源是什么？如何、何时获得……
“你不觉得，写作的思维，和你想要的主管所缺的是一样的吗？”
“确实是一样，但现在我都知道这些了，也没必要坚持写作了吧？”老陈有点得意的说。
“你是说，你今天所具备的全局思维能力，是过去有人告诉你，你马上就拥有的，对吗？”老陈被我问哑了。
知道不等于能做到，否则就不会有“懂得所有的道理，但依然过不好这一生”的无奈了。
大脑就是计算机，思维就是电脑里的程序。旧思维和新思维，是两个冲突的程序。思维被你用的多，在计算机里轻车熟路就能运转，而且还会占用资源，让新思维这个程序无法运转。
如果你想要新思维，而且希望新思维这个程序运转越来越高效。那你就得下功夫去扶持和训练新思维，新思维不断强大，反过来让旧思维无法运转。
新的思维习惯，会带我们看到新的资源，带来新成长。培养了全局思维，反过来会给我们带来全方位的成长。
你可能没想到，培训全局思维，可以通过坚持写作来训练吧？那就开始吧，培养一个好习惯，让好习惯滋养我们一辈子！
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