什么是敏捷？
敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时，敏捷被描述为一组通用的原则， 敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品，无论创建什么。
全球各地的高管和经理越来越多地寻求敏捷指导和培训，以在整个组织（从 HR 到最高管理层）营造敏捷文化。 他们最常采用的敏捷方法是 Scrum。
什么是Scrum？
Scrum 是一种敏捷方法，它依赖于团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈、持续改进和快速适应变化。
想象一下，一家企业需要为其客户打造一款新产品。 它可以是任何东西，从新的金融平台到广告视频，甚至是汽车引擎。
传统上，公司可能会使用“传送带”方法来创建产品：产品从一个部门开始，然后被传递到另一个部门，在那里他们处理他们的作品，然后再次传递，直到它最终到达最终交付点.
通常，当它到达时，它已不再满足不断变化的市场的需求。 这通常称为“瀑布”或自上而下的项目管理方法。
现在，想象一个
Scrum 团队。Scrum 团队将新产品分解为可以在短时间内完成的小批量功能。
每个批次都由一个跨职能团队创建，他们拥有将产品从创意变为交付所需的技能，而无需将其转移到交接传送带上。
每批完成后，客户和利益相关者都会提供反馈，告知下一批功能。
这个循环一直重复，直到交付完整的产品——一个满足客户需求的产品，因为企业有机会在每个时间框架结束时调整适合度。
85% 的受访者 在最近的 Scrum 状态报告中表示， Scrum 会继续改善他们的工作生活质量。
Scrum 和敏捷与传统方法论有何不同？
瀑布方法的挑战在于，一旦完成了一个步骤，几乎不可能在不取消整个项目的情况下返工（并可能改进）。 这种方法浪费时间和金钱。
进入敏捷方法。Scrum 用于将复杂的项目分解为更小的部分，从而使您的团队能够更频繁地持续交付价值。 这是一种更具协作性和灵活性的方法，因此您可以响应客户不断变化的需求和市场变化。
敏捷和 Scrum 有什么区别？
敏捷是一个总称，指的是一种特定的工作方式和思维方式。Scrum 是最常用的敏捷方法。 其他敏捷方法包括看板、精益软件开发、极限编程 (XP)、Crystal、动态系统开发方法
(DSDM)、功能驱动开发 (FDD)。 敏捷运动始于软件开发，但已经蔓延到团队、职能和部门。 许多组织将 Scrum
与其他敏捷原则和实践结合使用来组织他们的团队和业务计划。
