5月13号工作日志
早上写了一段话发给爱人
“姜总早上好！昨晚建红给我打电话，鼓励我的同时说，如果公司有问题没有解决，那是我们不够聚焦，挖的不够深，如果没有拿到想要的结果，说明我们还不够努力，没有日以继夜废寝忘食的敬业，一定要把问题解决为止。我非常认同，最近阶段，精力回归到工作上，明显看到了以前工作没有用心，浮在表面，以为没什么问题，自已不想太操心太累，想做自已喜欢的事，结果问题周而复始的循环：比如，抢货，比如，小文团队连续四月没有完成任务，损耗超标，比如，布置下去的任务，总是不能按时或提前达成，普遍存在动力不足，配送团队风气不正，自私，抱怨，互相学坏样；作为最早注册的董事长，我应该负第一责任，这些年，一直追求自已想要的学习和好感觉，从没有真正用心在公司里，放一枪人就不见了，虎头蛇尾，制定的考核制度和政策没有系统性和连续性，想到一出是一出，这也是导致员工不尊重制度的重要原因之一。
现在的经济困难，压力巨大，皆是由前几年无所谓，没有认真面对，敷衍工作导致而成，有因必有果！
痛了，才会真正想要改变。我愿意重新开始，拿出自已的态度，一一去面对。
我相信，我们可以重新站起来的。我们身上是具备成功的基因的，我们肯努力不怕吃苦，放下面子，站在公司立场上，该做什么我们就做什么，拿出第二次创业的精神，引领员工。
今天，财务会对调整后6位配送的工资做一测算，然后逐一谈话，态度不端正的，我们就换人。直到将配送团队整体调整为积极正能量的，服务意识好的，把团队利益放在前面，配合度高的员工，不再受配送业务的牵引，他们愿不愿意，高不高兴。该怎么做就怎么做，把我们的正气提上来，歪风邪气自然就少了。
改革，改变过往习惯性的模式，势必会有一些碰撞，一些磨擦，一些不理解，但为了公司发展，只要总体趋势是为公司好的，我就要勇敢的去做。公司在踩纲丝，没有时间考虑他们的情绪。一切就为了目标的达成。谁挡道，谁碰高压线，自动离开。
以后，我的工作思路会先向您汇报，同意了，我去执行。”
爱人没有回复什么，但我把自己想说的话都说了。
提醒主管对账。
统计交了5月上旬业绩报表，A团队在进度上，b团队掉下五个点，分别召集城市经理，业务主管，物流主管等交换工作思路，看到自己在工作上不会说的很到底，以前会觉得怕员工不高兴，现在逼到这份上了一定要维护公司的利益，该说就说，明天准备找员工推心置腹的谈话，哪怕他离开也是为了唤醒他，让他明白无所谓的工作态度，经常提离职带来的影响、对于多次沟通没有明显效果的，拉低团队能量的，进行调整。
爱人优点
1.心中有家，今天晚上8点多回家。
2.关心，提醒我晚上早一点睡。
3.会表达，昨天母亲节给我发了520
