我家哥哥突然“抽起条根”，说每天7点起床给我做早餐然后跑步，今天早上居然能起床，而且还不到7点已经醒了，玩了会手机再起床。我也顺势起了个早，听了一篇英语新闻，是关于beetle停产的消息。一款车卖了80年也是一件挺神奇的事情，而且到现在依然不觉得有outdate的一天，而且还很拉风。如果有钱，我还真想存一台beetle，等升值7、8倍等时候……我也不会卖出去的，哈哈哈。做个白日梦吧，囊中只有不到2万，买个车模还差不多。
晚上轮到我“抽起条根”，报了2400块的私教（据说健身房都会有这样的规定，教练不能私下与学员定课程，否则被定义为“黑教”。比如我交的钱是上完第一阶段，我想报第二阶段必须重新交钱，否则，教练只能给你上第一阶段的内容，上的内容与电脑系统，摄像头记录保持一致，老板会定期抽查）。去之前跟自己说好一分钱都不出的，还是输给了不知道谁。我做决定没有任何逻辑，可能是进了坑吧。曾经从听书听过，意志力是会被消耗的，所以，如果要促成一单大生意，比如买车，最好让对方在做大决策之前，给他很多小的选择，比如款式、颜色、功能之类的，消磨它做决策的意志力，到最后，他做决定就会越来越“不理智”，听从你的意见。
有一个深刻的教训：解决问题之前，要定义清楚问题和找到问题的原因。今天在VI群里，我把设计团队没有按要求完成的事情“拎”出来“讨论”，还指出了一些问题，最后表达了一下项目紧急，我们一起努力之类的客套话。我知道项目已经严重拖后了，但我不想太直接的批评，结果领导马上私信批评我，说这个节点不需要讨论，而应该问责，究竟没有交付的原因是什么。“你是作为项目经理，而不是一个品牌专员的角色。项目经理赋予你的权责，就是要像一个leader一样领导项目推进，发现项目的问题和风险，发挥你的领导力去影响项目的利益相关者，甚至寻求更多的资源。你的客气所导致的表述不清晰，会让大家都陷入困局，项目无法推进。”
通过领导的压力，设计团队感觉有重视起来。接着是表明态度，1）这个项目的时间已经比较长了，会影响输出质量和和时间表。2）建议双方都放更多的精力和时间在这个项目上，3）品牌方也确保快速准确反馈与及时沟通，推进项目按照时间表完成。
下午又有新的难题，纯粹是双方的理解有误。平面认为他们提出事情多，2项任务只能完成1项，说我默认了，事实上我理解是第1项要延后完成时间而已。错不在我，虽然被平面指责了，心里有点不爽，但是我想起早上的教训，我就改变了态度，不过多解释，不相互扯，只追问最后的结果，我只要能完成目标就好了。嗯，有进步了。
