《无印良品的设计》
这本书来自日经设计对无印良品多年的报道集合（感觉最近看的书可以出一本《出书的100种方式》。。。），试图从设计的角度考察无印良品成功的秘密。从产品设计、传播设计、店铺设计三个板块。由于最近正好集合店VI升级，店铺内容是最近工作重心之一，于是首先翻到了第三部分「店铺设计」。
＃＃第三章店铺设计
书中举例了青山1号店，青山三丁目店，札幌工厂，东京中城店，新宿店的店铺设计。让我惊讶的是，平时印象里非常整齐划一的MUJI竟然在店铺风格，陈列，配货上有着如此多的差异和因地制宜和风格化。我现在每天在全国20家店之间周旋尚感吃力，不由得更佩服MUJI的运营和管理方式。
「VMD」——视觉营销
比视觉视野更重要的是什么？2005年左右制作的「无印良品VMD'三个基本'」。以简洁朴素、张弛有度、协调配合 为基础，在语言上对衣服杂货、生活杂货－食品、生活杂货－居住空间展示等各自的基本方针进行了提炼，并进行公司内部培训。再次感到无印良品真的非常用心，一个会在培训上下功夫的企业才有未来。
大型店铺要给人们「只要到了那里就会有新发现」的印象，具有「发现与启发」的卖场包括以下：
1）传达功能、特征、特性——视觉化地清晰传递「物品的价值」
2）传达产品制作的背景、态度
3）跨部门地「发现衣生食」——店铺规划不被品类束缚
4）使用感、示例的公布——从店铺呈现想到「生活的启发」
5）用服务来传达——销售人员的交流，传达「物品的价值」
6）用书籍来传达——与物品共同生活相关联的是书籍。借助书籍让人有所发现。
＃＃第四章全新挑战
在对良品计划的董事会会长兼执行董事今井的采访中，他说：
对于我们所追求的「感觉良好的生活」，什么样的商品是必要的、卖场的空间设计、BGM、陈列器具、视觉营销等应该是什么样子的，这样的讨论重来没有间断过。甚至，由于在有些领域里，只是将商品单纯的进行陈列，是很难讲信息传达给顾客的，所以现场工作人员要获取室内设计顾问与时尚顾问之类的资格，锻炼自身的技巧，让自己为顾客提供更多帮助。这种「现场能力」的提高是主要因素。
第四章展示了无印良品的诸多跨界，与机场，家电公司的跨领域合。中国成都MUJI全球旗舰店（非常想去）如何创造「非日常感」，历届无印良品设计奖，还有很多和住宅和建筑的开拓性尝试，精美的图片直观感知，大概是买这本不便宜的铜版纸实体书最值的的地方了。
（未完）
