在一个池塘生态中，水草要和藻类争夺养料，浮游生物要避免被小鱼吃掉，小鱼又要躲避大鱼，大鱼之间则要相互竞争食物和繁殖空间。没有谁能够轻松地繁衍生存，所有生物都要激烈地竞争。而它们的竞争最终造就了池塘的生机。这就是【池塘模型】
图片发自简书App
本质
池塘模型的本质是平台模型。目前世界上排名前几名的大公司都是平台型的公司，美国的如微软、亚马逊等，国内的如阿里巴巴、腾讯、小米等。我们一般人都很习惯在别人的平台上活动，你们可曾想过或许可以制造一个自己的平台？很多人根本不敢想，包括我自己，我想，一个很重要的原因是，平台看起来太大了。我们本能地觉得这么大的体量与自己根本无关，自己完全没有构造平台的能力。
通过今天的读书，也订正了我以往错误的观点，使我意识到，平台不仅是一个结果，也是一种思维模式！不论量级大小，它都可以发挥相应的作用。再渺小的个人，也要有宏大的格局。格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧！
作者举的那个数学辅导老师的案例，我印象特别深刻。开始时这位数学辅导老师制作了高中数学的在线课程并销售。由于课程质量较好，所以积累了一批学生粉丝，可是后来市场上出现了太多的数学老师，他的学生也逐渐流失，怎么办？他就利用“池塘模型”运作――他自己以较小的成本找人开发了一个App，构建了一个小重教育平台。在这个平台，不同学科的老师之间并不存在竞争关系，所以他们可以相互介绍学生资源。
而这位数学老师，也由一名每天苦恼如何与其他老师竞争的普通老师，变成承载其他老师的“池塘”。
我想：一个没有什么资源的普通人，利用池塘模型可以让自己摆脱增长乏力、竞争激烈的困境。希望我们这些平凡人可以好好运用，让成功的思维模式让我们受益！
