你的团队听谁指挥？这个问题提出来也许不好回答，因为回答起来很尴尬。正因为尴尬，所以就要回答。怎么样？想好了吗？
相信，有过经历的人会说“团队听领导指挥”。的确，团队是要听领导指挥。可是如果再追问一句，该听哪个层级的领导指挥？也许就会有人挠头了。
其实，这个问题不算难回答。如果是我，我会说如果看方向听最高领导指挥，如果讲方法听最基层领导指挥。听到这个回复，想必会有人说我这个回复等于没说，等于两边不得罪，装个好人罢了。
可事实上还真不是“两边不得罪，装个好人”这样简单。我之所以这样说，且听我的理由。
首先说说看方向听最高领导指挥。之所以成为最高领导，是因为其掌握团队的生存，发展大计，自然要对整个团队负责。诚然，团队生存要靠自身实力，除此之外，还要看是否与当下大势所合？其实，这就是方向问题。即要顺势而为，不可倒行逆施。也就是说，我们做事要遵循发展规律方向，要顺应时代方向，不可逆悖；
再来说说讲方法听最基层领导指挥。由于最基层领导身处一线，对一线变化的情况，规律有及时，准确地把握与判断。所以也就能够提出最为有效，最为合理且最为适宜的方法。此外，越基层越是以解决实际问题为工作核心的。而我们最终还是要以解决问题为出发点的。所以自然也要对最基层领导重视。
当然，这并不是说将两个层级割接开。反而是要求我们看待问题要有系统性，做到既有方向，高度，又有方法，力度。也就是做到在战略中有战术体现，战术中也要有战略体现。
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