企业管理人员和创业者，要想成长为职业经理人和企业家，就必须要经过两级跃升。
为什么是跃升？
一步步走上去的是爬升，中间没有台阶的才是跃升。
你必须纵身一跃，从 “个人贡献者” 跃升为 “团队管理者”，从 “单点式成功” 跃升为 “系统式成功”。
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从 “个人贡献者”
跃升为 “团队管理者”
第一级跃升，是从忍住不说 “放着我来”开始的。
你因业绩部门第一，被提拔为经理。新官上任，你下定决心，再加一把力，绝不辜负公司的栽培。
可是执行时却出了问题，昔日的同级成了下属，不太好意思指挥，也有点儿指挥不动。下属交上来的报告，左看右看也赶不上你的高标准。
算了，不麻烦了，自己来吧。
这时，“放着我来” 似乎就成了最快速、最保质的解决方法。但是，渐渐地，你发现全部门的工作，几乎都成了你一个人的任务。
这是刚进入管理层的人经常会犯的一个错误。当你说 “放着我来” 的时候，就回到了自己单打独斗时，最熟悉的那个能力系统，有问题→动手做→解决。
这套能力系统用到的资源，是你一个人的智力、体力。你只能通过时间的增加，线性的累积价值，你个人能力的边界，限定了你和你的团队所能达到的最大值。
这时你的能力系统，就像是一台烧煤的老式蒸汽机，你得一铲一铲的把煤加入炉膛，折腾的衣服都湿透了，但整体效率却不温不火。
当你进入了管理层，就会面对从 “个人贡献者” 到 “团队管理者” 这第一级的跃升。
这一跃是对你能力系统的重构，你需要借助团队的力量。
你的能量不仅仅来自你一个人了，而是来自于你的所有的协同者：你的下属、同事、合作伙伴，甚至是你的客户。你的能力系统包括你所能接触的一切资源。
这时你的能力系统，就从低效的老式煤炉蒸汽机，进化成了新型汽油内燃机，功效大增。
但是，你要懂得调配资源，让别人来帮你完成事情，而不是像之前一样，所有事情亲力亲为。就像你不能把煤块倒入烧汽油的内燃机一样，这是两套不同的系统。
从蒸汽机到内燃机，这是工业经济的重大变革；从 “放下我来” 到调配团队力量，是你晋升为成功企业家的第一步。
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从 “单点式成功”
跃升为 “系统式成功”
第二级跃升，是从找到可复制的能量内核开始的。
在5商私董会里，有一个同学在本地开了一个 “溜娃团”，非常成功，想要多开几家分店，却苦于不知道怎样复制。其实，这种情况十分普遍。单店特别成功，一复制，十之八九会失败。
所以，无解吗？
当然不是。
那么，要把单店复制成功，总共分几步？
3步。
第一步：从1到10，试错；
第二步：从10退回1，提炼能量内核；
第三步：从1到N，复制。
从1到10，就是试错的过程，先开个几家店，对比看看哪些存活的比较好，哪些利润最高。然后，从10退回1，在对比中提炼总结，找到自己的可复制性。
什么样的内核是可复制的呢？
举个例子，你带着兄弟们，为了理想，拼命加班，终于做成了一家店。如果问你，这家店成功的关键点是什么？你便自信满满的总结到，是因为兄弟几个同心协力。
这就有问题了，同心协力是不可复制的。
创始人们无法将自己建立公司的热血和默契合作，复制粘贴给其他店的员工。这就需要把同心协力继续提纯，到底为什么能同心协力？
按照3步走，你先从1到10，开几家店试试错。你发现实行团队奖励的店，协作好、收效高。
再从10到1，提炼、标准化团队激励制度，激发善意，使成员们共同努力、良性竞争。这时你就有可能把同心协力这件事，成功复制到别的店了。
内核找到了，分店也开起来了，是不是可以松口气了？
等等，先别大意。这时稍不留神，就会退回到最初苦不尽甘不来的境地。
要想可持续的扩张，成功走完第3步：从1到N的复制，你还需要系统管理。
什么是系统管理？
就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键人手中。
举个我们熟悉的例子，海底捞。
海底捞的店长有2种收入方案可以选择：
1. 店长收入 = 自己的餐厅利润 x 2.8%
2. 店长收入 = 自己的餐厅利润 x 0.4% + 徒弟的餐厅利润 x 3.1% + 徒孙的餐厅利润 x 1.5%
有了这套激励系统，一个海底捞店长最大化自己收入的最优方案就是多带徒弟，并对徒弟倾囊相授。
而且，海底捞开新店必须走“徒弟出师”这条路。只有通过 “师傅” 和企业考核的 “徒弟” 才可以申请开新店。
海底捞通过 “店长收入 ” 激励机制和 “师傅考核” 机制，让 “师徒” 关系最优化，让员工目标与企业目标一致。从而让每一家新店的运营能力都有保障，让每一次扩张都更有质量。
系统管理的最终目标，就是把品质从依赖人，变为依赖系统。
企业的单点成功可以靠经验、靠冲刺、靠努力、靠心血，但系统的成功，必须借助标准化、可复制的流程。
好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统也可以让好人变坏。
最后的话
创业者和职业经理人的成长路上，必经两级跃升：
1. 从 “个人贡献者” 跃升为 “团队管理者” —— 学会调配一切可接触的资源，借助团队的力量。
2. 从 “单点式成功” 跃升为 “系统式成功” —— 三步走：试错、提炼、复制，建立系统化管理。
两次跃升，如逆旅，行路难。
当成功跃过两级的企业家们，陪伴着企业进入了成熟期，却发现又有新人摩拳擦掌、奋起跃进。前辈们继续复制着之前的系统，等到业绩越来越差时，才意识到他们的复制再难辉煌。
想要一直屹立潮头，只有一个办法，再次跃升，从N到N+1，转型、不断创新。
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