跟随者的定位。
对领导者有效的，对跟随者未必有效。
领导者常常能压制一个有力的竞争者而仍然保留其自己的领导地位。
而跟随者们尾随其后，并不能像领导者使用一样的策略去压制对手，也不能得到相应的利益，市场上的模仿者就像古谚语中的“坐轿子的吃肉，抬轿子的喝汤”。
更好的产品在市场上一定有更好的销量，这是古今中外一直以来的错误观念，当市场上出现了一款畅销产品，马上一窝蜂的出现更多的同类产品，个个宣称质量更好价格更低，事实上，确实有更好的产品超过了第一款产品，而且价格也确实低，iPhone刚在国内上市的时候，中国一堆公司跃跃欲试生产智能手机，联想的乐Phone、格力、乐视手机都是站起来又倒下去，这些公司要人有人、要技术有技术、个个都是有钱大佬，可是为什么做不起来呢？
仅仅从跟随者的节奏上去生产产品是没有灵魂的，因为市场上已经有了这个品类的领导者，消费者永远的选择永远“从心开始”，顾客的心智里面有个产品阶梯，有个产品选择顺序，顾客更多的是第一选择就是排名靠前的，也就是市场中第一个出现的品牌，而不是后面出现的所谓更好价格更低都产品。
顾客的“心智空挡”是如何存在的?
顾客的心智是人类几百万年形成的认知，当一只小黄鸭刚刚出世，眼睛里刚看到的就是最亲近的，这种认知，人类更高级更智能，而且人类的认知不断进化，永无止境。
认知不断进化就会有新的心智空挡出现，人类愿意尝试新的事物，不断挑战新的认知，也愿意接受新的世界，当新的智能手机出现、新的智能电动车出现、新的互联网世界来临，海啸般的人们都扑了过去，拥抱新的世界。
新的世界，万种心智空挡，就像新的城市，万种创业可能，就像新的品类，百倍成长空间，就像新的品牌，万倍成长空间。
跟随者和领导者定位不同，品牌策略也不同，跟随者只有跟领导者对着干，才能创造新的世界，跟着干只能喝汤，对着干可以干出百倍万倍的成长空间。
