一天，甲方的一个小师妹突然把她手里一项看似棘手，需要花费精力的“半成品“工作甩给了我们的大师兄，理由是“我不会”，大师兄轻描淡写地说了句“让我来”，熬了几天几夜终于拿出了几近完美的终稿，得到了领导和同事们的一致好评。其实小师妹已经做了大半工作，只要学会一个美图制作技能就可以完成，但最后她却选择了放弃。

在我们周边，像“大师兄”一样，敢于说“让我来”的人一定不多。

小时候，家里灯坏了、收音机不响了，总有一个浑厚的声音说：“让我来”，那是我“无所不能”的老爸。长大了，自己成家了，家里最需要帮助的时候，依旧有个踏实的声音说：“让我来”，这是我女儿心目中超人般的老爸。

有人说，家和企业不一样，身为一家之长，该承担的硬着头皮也得承担，但其实无论在家还是单位，能说出“让我来”的人，他们的肩膀上都担负着责任与担当。

有个研究进化心理学的学者叫范福特，他有个观点：人类天生都是追随者，而不是领导者。因为追随者随大流，人越多越安全，有利于在原始环境中生存，而且，追随者是通过模仿来学习，避免了试错过程可能带来的危险代价，人类才能生生不息代代繁衍，一句话，做追随者更安全。

纵观历史的长河，促进人类文明进步、促使企业向上发展的，不是那些默默无闻的跟随者，而是在集体中敢于挺身而出、善于解决集体难题、做着只有少数人感兴趣的事的领导者。

稻盛和夫大学毕业后进了濒临倒闭的松风工业，没多久，好几个和他一起进公司的几个大学生都辞职了，稻盛和夫却没有追随他们，而是把锅碗瓢盆全搬到公司，一边吃饭一边做实验，后来他独立研制出了镁橄榄石陶瓷材料，因镁橄榄石能用到显示器中，松风工业接到了松下的一个大订单，实现了起死回生。

稻盛和夫不是松风的追随者，而是松风的主人。

敢于说“让我来“的人，是有领导力的人，想不成功都难。

“让我来”不是本性，而是对抗本性

“墨守成规、呆在舒适区是我们的本性，我们被标签框定了自己的可能性，不知不觉，我们最爱说的是“你去做”，而“让我来”则是逼着自己跳出标签，主动寻求改变，这些看似对抗本性的做法，最后往往成了我们制胜的武器。

1972年，一辆飞机坠毁在安第斯山脉的雪山上，飞机上有45人，最后生还35人。当时他们在4000米的雪山上，不仅荒无人烟，连动物甚至草都没有，在飞机上仅有的食物吃完后，大家甚至开始吃死去的同伴尸体。两个月以后，他们中有个叫南多的人，他没有陷在同伴等死的绝望中，也没有被别人劝说的“无用”所吓倒，而是说“让我来”，他带了一名同伴，走了十多天，最终走出了雪山，叫来了救援队伍，南多和同伴以区区2人的力量拯救了剩下的33人。

南多说：“不论如何我不能再踌躇，为了活命，我必须拿出信心，向不可能挑战，宁可自己迷失在山中，也不愿困守在这里坐以待毙，我必须要走，唯有走才有希望。”

在危险面前，大多数人选择的是最没有希望的“坐以待毙”，而那些面对集体难题，挺身而出，敢于说“让我来”的人，便成了“救世主”。

“让我来”其实是来自于对成长的渴望。

需要“让我来”的事情，往往是有一定难度的，不仅自身在专业技能要强，还要懂得如何协调与合作，甚至还会涉足未知领域，敢于挑战的人，一定是对自己有期望的人，期望什么？成长。

所谓成长，从另一个角度上看，就是不断把别人比下去的过程，“让我来”可以让你掌握新技能，获得多维度成长，无形之中就提升了个人竟争力。

我一个95后朋友，大学是学语言的，毕业没几年，在一家公司市场部工作，本职工作是组织会议、做营销方案、企划分析，因为个人喜欢，加上营销宣传需要设计，一句“让我来”便使她主动承担了本应外包的软文图案设计工作，为了快速补上与科班的差距，工作之余，她报名学习线上线下的设计培训课程，再结合工作中的实践练习，仅毕业两年，她就实现了丑小鸭到白天鹅的蜕变。

因为既懂市场推动，又会策划设计，还能和老外流利交流掌握，关键是这些工作她都完成的很出色，“一个人，活成一支队伍”，她被视为公司一流人才，不仅薪资远高于和她同等资历的同事，几家关联的大企业也都向她伸出了橄榄枝。

“让我来”是让自己“活在未来”而不是“活在当下”，那些怕多做一件事就吃亏的人，那些“拿多少钱，办多少事”的人，其实是把自己永恒地困在了当下。

而那些敢于说“让我来”，技多不压身的斜杠青年，想不进步都难。

写到这里，我想问你，你敢于说“让我来”吗？

参考资料：刘澜“领导力”