今年第一个工作日，我到深圳某混合上市公司与客户交流内部薪酬绩效改革，过程中，客户聊到他们对于国资委提出的“末等调整和不胜任退出”有很多的困惑，其中一个困惑是很多管理者转为部门正职后，往往发现他们力不从心，但是这又是公司通过一套很复杂的流程甄选出来的人员，如果轻易地调整或退出，一方面，很难马上有更合适的人员，二是对现在岗位上的这群人似乎也是不公开的。
我在很多场合讲过一个我的观点，职场里最难的两道坎：一是由技术岗位向管理岗位转型，这往往需要花较长时间去适应，过去之所以觉得适应得还行，一个重要的原因是市场环境比较好，换言之，不怎么做管理工作，整体工作推进得还挺顺，当前这样的环境不复存在了，很多的挑战和压力都落到管理者头上了；二是由副职到正职的转变，这中间最大的挑战来自于，副职可以永远不决策，稍棘手一点的问题只要问正职，等正职决策就行，相对而言，副职的压力是远小于正职的，正职没有人可以再请示了，即便偶尔可以请示上级，但决策的压力也在正职。
客户是一家典型的技术密集型企业，客户和我讲他们企业的情况是，某位技术人员工作业绩突出，态度良好，就会有机会提拔为小组管理者，再通过一段时间的“观察”，就可能提拔为部门助理、部门副职，最后再通过竞聘等方式提拔为正职，而很多人的“短板”都是在正职的时候暴露的，事实上，在我看来，这个中最重要的原因是副职面临的压力较小，而正职一下有了更大的挑战和压力。
要解决这个问题，一个很重要的策略是给予管理者更多的系统的培训，实际上，和上述这家企业一样，很多企业的管理者通常都是“绩而优则仕”的模式，这些人在成为管理者之前基本上也都是“野蛮成长”的，而持续的“野蛮成长”一定会碰到大的瓶颈。
而对于当事人，不能对企业“等靠要”，还是要靠自己努力调整。从副职晋升为正职是一个重要的里程碑，它不仅代表着职位的提升，更意味着责任的增加和角色的转变。这一过程充满了挑战与机遇，需要个人在多方面进行调整和提升。
一、角色转变与心态调整
从副职到正职，首先需要进行角色的转变。作为副职，主要职责是协助正职开展工作，执行上级的决策和安排。而成为正职后，需要从执行者转变为决策者，对部门的整体工作负责。这意味着需要具备更高的决策能力和战略思维，能够从全局的角度考虑问题，制定合理的计划和目标。
心态的调整同样重要。副职时期，可以将责任分担给正职和其他同事，而正职则需要独自承担更多的压力和责任。面对工作中的困难和挑战，要保持积极乐观的心态，相信自己有能力解决问题，带领团队取得成功。同时，也要学会放下过去的成绩和经验，以全新的视角和态度迎接新的挑战.
二、提升领导力与团队管理能力
领导力是正职岗位的核心要求之一。从副职到正职，需要进一步提升自身的领导力，包括决策能力、沟通能力、影响力等。在决策过程中，要充分考虑各种因素，权衡利弊，做出科学合理的决策。同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的专业能力和创新思维，充分发挥团队的整体优势.
团队管理能力的提升同样关键。作为正职，要建立有效的团队管理机制，明确团队的目标和任务，合理分配资源和人员，确保团队的高效运转。同时，要加强团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。要关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和晋升的机会，激发他们的工作热情和创造力.
三、加强沟通与协调能力
在从副职到正职的过程中，沟通与协调能力的提升尤为重要。作为正职，需要与上级、平级部门以及其他相关方进行频繁的沟通与协调，以确保工作的顺利开展。要善于表达自己的观点和想法，清晰地传达工作要求和目标，同时也要善于倾听他人的意见和建议，及时解决沟通中的问题和矛盾。
与上级的沟通要注重汇报工作的进展和成果，及时反馈工作中的问题和困难，争取上级的支持和帮助。与平级部门的协调要注重合作与共赢，建立良好的合作关系，共同推进公司的发展。此外，还要加强与外部合作伙伴的沟通与协调，拓展业务渠道，提升公司的市场竞争力.
四、持续学习与自我提升
职场是一个不断变化和发展的环境，从副职到正职，需要持续学习和自我提升，以适应新的工作要求和挑战。要关注行业的发展动态和趋势，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。同时，也要注重培养自己的创新思维和应变能力，敢于尝试新的方法和思路，推动部门的创新和发展.
可以参加各种培训课程和学习活动，如管理培训、领导力培训、行业研讨会等，不断充实自己的知识和技能。同时，也可以向优秀的同事和领导请教，学习他们的经验和做法，不断提升自己的工作能力和管理水平。
五、总结与反思
在从副职到正职的过程中，要注重总结与反思，及时总结工作中的经验和教训，不断改进和提升。要定期进行自我评估，分析自己的优势和不足，明确自己的发展方向和目标。同时，也要鼓励团队成员进行总结与反思，共同提高团队的整体工作水平.
总结与反思可以帮助我们更好地认识自己和团队，发现工作中的问题和不足，及时调整和改进。通过不断的总结与反思，我们可以积累更多的经验，提升自己的工作能力和管理水平，为今后的职业发展奠定坚实的基础.
总而言之，从副职到正职是一个充满挑战与机遇的职场旅程。在这个过程中，当事者需要进行角色的转变和心态的调整，提升领导力和团队管理能力，加强沟通与协调能力，持续学习和自我提升，并注重总结与反思。只有这样，才能顺利地完成从副职到正职的过渡，带领团队取得更大的成绩，实现个人和组织的共同发展（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
