任何事情他都是两次创造。
第1次创造是目标或叫想法，第2次创造事件或者行动。
像一名建筑师，在第1次创造是在头脑中画出想要建造的建筑，第2次创造开始盖相应的建筑。
像一名企业家想创立一个企业，他的第1次创造是创造怎么样的企业，第2次创造是怎么样去创造这样的企业。
像这种二次创造存在于我们生活的方方面面，比如说你想买一件衣服，那么你的想法，你的第1次创造就是你要买一件衣服这个想法，第2次创造是去通过什么方式买，当然也有些是有想法，但是他的行动是不去购物，这也是算二次创造。
要知道自己两次创造的一个目的是什么，一定要明确好目的，才能进一步行动。
这里提到：领导是第1次创造，管理是第2次创造。
领导意味着你是想要做成一个怎么样的企业一个信念，或者是有个地图。
而管理是怎么样的方式去实现，或者是通过怎么样的个路径去获得地图上的位置？
一件事情就要看你自己的选择，你的想法如果说是正确的，那么管理也很容易走上正道，但你一个想法本身就扭曲着你的管理是存在偏差容易出错。
把两次创造理解分解为目标和行动，很好的去指导我们去做事情，我们的目标和行动一致时，那么离自己的方向更近了。
我们应该要把创造核心放在自己的影响圈内，扩大自己的影响圈。
书中提到的第2个习惯是以终为始，把握住这个初心使命，很多事情都是可以围绕它的去开展，可以杜绝一些违背自己初心使命的事情，这样的话就会把更多的时间花在自己的使命上，容易实现自己的使命。
