今日启发问题：“如何建立和提升自己的系统思维？”
<问题说明>
假如有人问你：“怎么评价朴树的《平凡之路》这首歌？”
你会如何回答？
我猜，很多人都会给出这样的回答——好听！一般。不好听。
稍微复杂一些的话，有的人也许会这样说——我听这首歌的时候会有……的感受。
知乎上一个回答是这样的：
你会感觉，当这位答主抛出“旋律、歌词、编曲”这样一种思考结构时，你的注意力一下子就被抓住了，或者说在“如何评价一首歌”这一类原本好像只能感性回答的问题上，有了一个清晰的结构可以对其思考和拆分。
再看一个例子。
有一次，我跟几个朋友讨论到底怎样才能办好一场线下活动，有很多人的建议和反馈是这样的——
» 我们应该找几个知名大咖来分享干货。
» 我们是不是在活动开始前搞几个有意思的互动小游戏？
» 我们应该在现场布置方面把活动的档次弄得高一点。
» ……
然后，有一位朋友H，突然站起来，在黑板上边写边说，画了个图。
此图一出，现场顿时鸦雀无声，大家只能在心中默默赞叹。
他把“如何办好一场活动”拆解为活动传播和活动参与体验两个维度，并在两个维度上，按照活动前、活动中、活动后进行划分，对整件事更进一步拆解，找出了决定一场活动参与体验是不是足够好、活动传播及影响力是否足够大的一些关键要素。
这样一来，你顿时感到，关于“如何办好一场活动”这个问题，在你的脑海中变得非常立体和全面，你拥有一个更加完整的体系来对整件事进行思考。
所谓“系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。
系统思考能力到底该如何提升？
首先，你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题。
如果你在一家互联网公司负责用户增长，却连基本的“转化率如何提升”“怎么写文案更能吸引用户”“用户留存率比较低该如何分析”都没有实践过，也完全不知道如何思考，那么当你拿到“如何为一款产品搭建一个增长体系”这样的命题时，注定是懵的。
其次，在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。
好比在用户增长方向，AARRR模型就是一类非常经典、被无数公司使用并验证过的模型。你先充分理解它，并通过它思考如何为一款产品搭建增长体系。
再次，你也需要在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前，不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。
在这一过程中，你还要不断深入去思考更多系统模型之间的关系、差异，以及背后的原因，只有这样，你的系统思考能力才能逐步提升。
好比在用户增长领域，当你已经深刻理解AARRR模型，你应该看到更多类似RARRA、用户金字塔、RFM分层等相关模型，并不断结合各种案例思考它们之间的关系和差异，只有如此，你才能慢慢在脑海中形成类似的认知。
