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集体智慧对企业文化战略的支持
一、一个好问题
企业，描述他的愿景或者是使命的时候，可以用一句话，让企业主抓到问题的核心，就是：“你们企业在描述愿景和使命的时候，谁被共鸣、澎湃、感染到了？”
衍生出的问题是：“客户有没有被感染到？我们的员工，有没有被感染到？我们的中层高层，有没有被感染的？有没有那种共鸣？有没有那种愿意透过共鸣，感同身受，愿意去支持？”
如果有的话，那就说明这个愿景，是足够大，他有一份感召力，感染召唤：
1、我们内部的伙伴，激励性，
2、感染，召唤外在的顾客以及合作方，都有更大的包容性。
二、本土化语言
所以我们需要理清，一个企业的，愿景，使命，雄心，角色，以及，身份价值观。当然，也需要运用，大家所熟知的那些商业语言，去把这些能够完整地表述出来，
三、共振与愿景描述四要素
市场、顾客（理想顾客画像）、产品服务、提供的价值，四要素可以作为企业文化测评的衡量，共振令的所有利益相关方都有足够动力去积极互动。
总结：
企业对愿景的完整描述，同频共振的能量，令的所有员工上下同心，共同协作，步调一致。来自愿景背后都有一系列的热情、身份、信念价值观行为和能力匹配的描述。这样就会有一个落地生根的，可以实施的行动和结果。
以上文字受到李程教练、颜玮教练带领集体智慧的启发。
