第38讲，创业领导力，你快乐，别人就会帮你
创业领导力有四点：
一是创业企业就像风雨飘摇的一叶小舟，未来相当不确定；
二是创业企业的生意逻辑，还没有完全梳理清楚，产品的服务都需要时间打磨；
三是创业人的信心随时会遭理由到打击，外部突如其来的危机，内部骨干的流失，都会不断耗损创业者的心力；
四是企业不是按部就班运作的，组织需要灵活应变，而下属对组织的承诺十分脆弱。
总结创业领导力的核心就是“未来、现场、吃饭“
一、未来
创业者是为了未来而战，别想着当独角兽，先做一个打不死的小强。
如果你开心，别人就愿意跟着你干。后来加工了一下这句话：开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真。心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
所以立足未来，是创业领导力的第一个核心。
二、现场
所有管理者问题的答案，其实都在现场，不在现场，你就不知道商机。不在现场，你就不懂得识人，不在现场，你就不知道客户要什么。
你趴在工作台前，努力工作的身影，那是你的魄力所在，对于你的追随者，那是无法拒绝的。所以现场，对于你的魅力展现，对于你的专业能力，都是极其重要的。
在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。
三、吃饭
领导他人，很重要的一个前提就是了解他人，要倾听他人。而倾听他人的最好情境，我学得就是饭桌。和员工吃饭，是老板最大的学问之一，每一顿饭都是工作。
