知六·洋豆豆 向您荐书 第358天，本书豆瓣评分7.7分。
【洋豆豆荐书】第358天~生活中总是有那么多犹豫不决的选择，终于！方法来了
358. 《斯坦福商业决策课》[美]卡尔·斯佩茨勒、汉娜·温特、珍妮弗·迈耶
在决策过程中，一定要避免过早达成共识，过早的共识会错过很多好想法。
01
本书解读版的重点直接摘出来备用了。
随时都会面临决策所以，这份清单很有必要多参考。
作者给咱们提供了一个决策的自检清单，也就是说，在你拿定主意，选择了一个选项之后，要用这个清单里的问题，来考验一下你的决策。这个清单里有5个问题：
1.为什么这个选项优于其他选项？
2.这个选项经得起推敲吗？如果有新的变量，它会怎么样？
3.有没有一种组合，能把其他选项的优点也综合起来？
4.有没有把问题过于简单化？
5.回过头去，再看看决策树，每个选项的不确定性，正确评估了吗？
作者建议，在你每次选择完成后，都要对照着这个清单，把你的选择再检查一遍，这样可以尽可能地避免出现错误的决策。
对照自检清单检查完自己的选项之后，如果没有问题，一个决策在思维层面就算是完成了。为什么说是在思维层面呢？因为做决策的最终目的，是要落实成行动的。作者给完成决策下了一个定义，非常精辟，是这么说的：只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了。换句话说，如果没有行动，决策里潜在的价值就不可能实现。
02
以下就是本书中的核心，自检清单。
第一，在学术界，所谓决策的科学，就是人们在面对不确定性的时候，应用某种规则和理性思考，最大程度上得到自己想要的结果。决策的科学这门学问发展至今，已经有了一套完整的分析方法和理论基础。
第二，决策“不以成败论英雄”。一个决策做的好不好，和决策带来的结果没关系。未来是不确定的，所以判断一个决策的好坏，只能是根据决策的这一刻来判断，而不是等结果出来了再判断。
第三，在面对问题的时候，不要急着站队，不要一上来就考虑我要选择哪一个。而是首先要定义问题，要明确自己的目的，扩大这个问题的范围。很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了。
第四，做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上。
第五，决策之前一定要选择合适的决策框架，把问题拆解开来，分门别类地把这些问题装在“决策层次金字塔”里，然后集中精力讨论金字塔中间的问题。
第六，好选项还应该满足两个特点：差异性和竞争性。差异性说的是选项和选项之间，要有显著的差异。竞争性说的是，每个选项都是可能被选择的，如果一组选项里有的明显很差，这些选项就没有意义，甚至会干扰到我们做出正确决策。
第七，画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来。把各种选择都摆在台面上，才好做出决策。
第八，拿定主意，做出选择之后，要对照自检清单，对选项进行核查，做好最后的1%。
第九，付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了。
第十，大家一致同意的决策，不等于好决策。在决策初期，要充分讨论，避免过早地达成共识。提出选项的主张者，和审批选项的审批者之间，不应该是对立的关系，好决策关注的重点是事，而不是人。
﹝得到APP﹞把书读薄，您把﹝洋豆豆荐书﹞读厚!
【洋豆豆荐书】☞☞☞ 以上推荐书籍洋豆豆都是通过【得到APP】利用碎片时间从听书栏目得到的，希望朋友们都能找到适合自己学习的工具，成为终身学习者。洋豆豆分享推荐得到的听书，一是分享精神，二是利用写荐文加深学习。
