成为专业HRBP，做好7件事之02：如何发展关键人才和建立人才梯队
一：人才管理两大要素：
1. 职位：找到关键岗位；为关键岗位设计继任者计划
2. 人员：根据绩效和潜力，识别员工发展小组；为员工制定培训计划
二：流程
1. 识别关键岗位
工具：定义关键职位指标
2. 发展小组：初级潜力人群，专家，贡献者，新晋员工，问题员工
3. 绩效&潜力九宫格（performance & potential matrix）
3.1 潜力三要素：能力（ability），工作投入（engagement），抱负（aspiration）
3.2 高潜人群特征：学习能力（agility），能力（ability），意愿（aspiration），敬业度（engagement）
3.3 PPM旨在为每位员工制定更为具体的发展计划：PPM与每个发展小组没有直接联系；数字仅仅代表每个框的名字，没有评分等任何意义
4.能力分析模型：技术能力，专业能力，领导能力（不一定领导岗位需要领导能力，跨部门的项目管理也需要领导能力）
5. 发展方式（综合而平衡的发展方式）7-2-1学习模式
70%工作中学习+20%向别人学习+10%正式学习
三：人才梯队管理
是一个不间断，滚动的状态。
人才梯队管理
关键岗位&继任者计划流程
如何发展关键人才和建立人才梯队脑图
