机会成本
1因为资源是有限的，鱼和熊掌不可兼得，做任何事情都是要付出代价的，这就是所谓的机会成本。机会成本是指一种选择或决策的代价——将资源用于某种用途时必须放弃的其他最好用途的价值。
2机会成本也是我们做出理性选择的依据。机会成本是我们放弃掉的各种机会中价值最大（用途最好）的那一个成本。而不是所有放弃掉的各种选择的成本的相加，或所有放弃掉的各种选择的成本加总后的平均。
关于电影票的案例：2.1 朋友有送一张价值50元的电影票，那自己拿着这张电影票去看这场电影的成本是：时间成本（如果你不看电影，那这个时间你可以去健身、逛公园、看书、玩游戏）+电影票价50元（虽然这个电影票不是你买的，你没有花钱，但是你可以在电影院门口把电影票卖掉，因为谁买到谁就能去看电影，电影票的价值就是50元。）
2.2 如果朋友送你一张价值50元的电影票，一直没有时间去看，后来这部影片很火，票价被黄牛档抬高到90元。那现在你拿着这张电影票去看这场电影的成本是：时间成本+电影票价90元（现在这张热门电影票价值就是90元，你可以在电影院门口可以把它卖掉。不卖掉就等于你花了90元去看这场电影。）
2.3 电影院送了一张免费的电影票，不能转卖，不能送朋友，只能本人观看本人有效，那自己拿着这张电影票去看电影的成本是：时间成本。因为电影票不能送不能卖没有价值，你不去看就没有用。你去看了就要花时间。
3关于机会成本的说明：所有资源都要考虑，时间与金钱。只与这些资源的现在最好价值有关，不考虑过去的购置费用。
关于煤炭发电的例子：
3.1某煤炭发电厂，上上个月9月煤炭成本是120万，不考虑其它，假如发电收入是140万。那选择是继续发电，因为有140万-120万=20万的收入；假如这个上个月10月煤炭成本上涨到160万，而发电收入不变，那么还需要继续发电吗？不用。因为把煤炭卖掉的收入是160万，或者说不买煤炭不发电，无亏损。如果花160万买煤炭，发电收入是140万，倒亏20万。
3.2假如现在因为经济发展缓慢，这个月11月煤炭价格下跌到100万，如何决策？在这里不用去管上个月10月份煤炭上涨到160万的事情，因为不管你怎么做，160万的煤炭以成为既定历史，以过去，是不能更改的。我们现在需要考虑的是怎么处置这批煤炭，那肯定要继续发电，因为发电收入是140万。
在这个例子中，只考虑或只分析到微观里的机会成本这一原理，每次只分析一个原理。至于可能出现的其它情况如：发电厂和用电企业的关系，停止发电对社会的不良影响及对设备的损害，未来煤价是上升还是下跌等现象会在微观里其它原理里再做分析。
4 我们做一项选择，使用到的资源，它的价值只是指现在使用到的最好价值，不考虑过去的购置费用，只和现在的最好价值有关。在我们的决策里面，可以做到在既定历史开支下，收益最大。
5竞争条件下使用土地的机会成本就是土地的市场价值，这种市场价格就反映了资源的价值，我们用它来计算机会成本。
6机会成本的总结：
6.1机会成本它是有“前缀的”，是指做一个事情的成本，一个决策的成本，或者是做出选择的成本。
6.2 做出选择或决策，都是要动用资源的，因此，成本是指动用各种资源的价值。
6.3成本是因为使用资源而放弃了的最好用途的价值。在竞争条件下，机会成本就是所用资源的市场价值。机会成本与资源稀缺性有关。
6.4为什么用机会成本？我们事实上就是这样考虑的。不要为泼洒的牛奶而哭泣，说的就是这个道理，过去的事情就让它过去。在目前的决策里，我们只应该着眼于当下，着眼于此刻，考虑我们现在的决策。
6.5微观学是建立在理性思考的基础上，我们要用到的是机会成本，它反应了一种理性的思考方式.
